通讯项目经理现场管理培训
培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握通讯项目经理现场管理技巧；
2、实现通讯施工现场的精细化管理；
3、不断提高项目部的全面管理水平。
培训对象：
项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
培训背景：
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
培训前言：
通讯施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。欢迎进入谭小芳老师的课程《通讯项目经理现场管理培训》，寻找通讯项目经理现场管理的全面解决方案！
培训大纲：
上午：通讯项目经理现场管理篇
第一部分、项目管理概述
一、项目
二、工程项目
三、施工项目
四、项目管理
五、工程项目管理
第二部分、项目经理的地位、作用与基本要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的素质要求
四、项目经理的能力要求
第三部分、项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第四部分、项目经理的工作内容与方法
一、项目经理的基本工作
二、项目经理的日常工作
三、项目经理的工作方法
第五部分、项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责
二、项目经理的权限
三、项目经理的利益与奖罚
第六部分、制造企业的出发点
一、制造企业的出发点：品质、成本和速度
1、现场如何输出高品质的产品？
2、现场如何输出低成本的产品？
3、现场如何缩短交货期？
二、现场，可以为企业创造利润！
第七部分、项目现场赢利最简单的工具
一、现场赢利的根基
二、现场赢利的三阶段
三、现场赢利的金科玉律
四、现场赢利如何最大化？
五、现场工具的演绎与应用辅导
案例：1年时间，破产企业就可以赢利
第八部分、项目经理如何消除浪费根源？
一、不会思考的现场
二、151种浪费引爆企业巨额损失
1、把浪费公示出来
2、把责任公示起来
3、把结果公示起来
4、消除浪费的功效
案例：GE，25年的巨额损失
案例：青岛港现场赢利的秘密武器
第九部分、施工项目现场管理四大热点
一、安全管理
二、质量管理
三、进度管理
四、成本管理
第十部分、通讯项目现场管理六要点
一、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任
二、编制合理的施工组织设计并组织实施
三、抓好机械与材料管理
四、加强过程控制，抓好工程质量
五、考虑周围环境对工程的影响
六、做好现场的签证工作
第十一部分、施工项目现场管理的内容
一、要保证场内占地合理使用。
二、施工组织设计
三、加强现场的动态管理
四、检查现场布置
五、注重员工的培训
六、施工结束与组织清场
第十二部分、持续改善的现场管理
一、揭秘改善
二、改善的基础：标准化
三、力量归于群众
案例：100万的构想成就一个伟大的企业
下午：6S现场管理实战详解篇
第一部分、6S的起源及作用
一、6S的起源和应用
二、6S的涵义和作用
三、推行6S的目的
四、现场管理的重要性和特点
五、6S是现场管理的最佳手段
六、6S与其他管理活动的关系
第二部分、整理的推进重点
一、整理的涵义和目的
二、整理专题的推行要领和步骤
三、如何消除推行死角？
四、如何发动全员行动？
第三部分、整顿的推进重点
一、整顿的涵义和目的
二、整顿专题的推行要领和步骤
三、车间、仓库、厂区、办公室整顿的重点
第四部分、清扫的推进重点
一、清扫的涵义和目的
二、清扫专题推行要领和步骤
三、污染源查找与改善
四、清扫标准与点检表
案例：清扫专题案例分享
第五部分、安全的推进重点
一、安全的涵义和目的
二、安全专题推行要领和步骤
三、如何识别现场安全隐患？
四、安全标识与安全措施
五、安全意识与检查考核
第六部分、清洁的推进
一、清洁的涵义及其作用
二、清洁专题推行要领
三、如何使前3S持久？
四、6S激励考评制度
第七部分、素养推进的重点
一、素养的涵义和目的
二、素养专题推行要领
三、推行6S如何促进素养提
四、6S行为规范与企业文化
第八部分、目视管理
一、目视管理的概念
二、目视管理的类别
三、目视管理的识别管理
四、目视管理推进注意事项
五、目视管理的发展阶段
第九部分、6S的推进策略
一、6S推进的常见问题
二、6S推进的策略
三、6S推行的组织
四、阶段验收和总体验收
五、6S持久机制保障
六、6S深化与提高
第十部分、TPM与精益生产简介
一、6S与TPM、精益生产的关系
二、TPM简介
三、精益生产简介
第十一部分、通讯项目经理现场管理培训总结