文/林非 WBSA国际商务策划师、研究员

 

人来人往，圈来圈去，跳来跳去，吹来吹去……

春天里，人们开始了新一轮的追求，随之而来的说谎、辞职、适应新环境以及来年的又一轮跳槽。珠宝企业为什么总是做不大，总是在加工的领域里面转来转去，是有原因的，因为珠宝企业的老板们习惯了轻松的赚钱，对人的要求不高。但是随着竞争的加剧和产业化的升级，对人才的需求一下子变得很大的时候，就发现，身边已经没有什么人才了！

 

最近也在积极招人，从以前的经历到现在的总结，发现目前珠宝行业的人才有六种货色，这里做一次归类，与大家分享。

 

第一类是干货。所谓干货是性价比最高的，工资不高，但是很实用。能够创造出你意想不到的效果。一般其产生的价值远远大于工资，干货的特征是特别能干，一给点阳光就灿烂，一给点水分就成长，一给点空间就有源源不断的创新。干货有真才实干，有扎实的基本功，有良好的职业心态，做事认真踏实，吃苦耐劳。干货主要是得力的兵或者干将，经历过一定挫折和磨难的人才，或者受过高人指点，或者在市场中磨练过，或者有很高的悟性……哪个公司如果捞到了干货，是一件很幸运的事情，一定要好好应用好，一定要珍惜，利用各种手段留下来，其后期释放出来的能量将很强大。

 

第二类是湿货。相对于干货来说，湿货也算一种，尽管有点水分，但是水分还是很少的，其能够在应付企业各种事项，通过一些技巧性或者沟通手段完成目的。湿货的性价比还算可以的，因为目前珠宝行业还没有建立一套系统的人才测评体系，湿货也算比较好的了，如果哪个企业有湿货，对于其成长来说也是一个很好的事情。

 

以上两种货色建议企业都开业用。那么接下来的这种货色建议大家谨慎使用，那就是水货。

 

第三类是水货。水货的特点是吹牛很厉害，或者忽悠能力很强，很会装腔作势，理论可能一套一套，但是一旦和企业实际的情况联合起来，或者一旦遇到实际的事情，其效力就会大打折扣，使用水货看企业处于哪个阶段，如果有一个良好的管理系统，特别是流程控制系统，那么水货也能用好，企业最担心的就是被水货忽悠了半天，最后水货一走了之，剩下一个烂摊子没有人收拾。针对水货的使用方法一定要加以磨练，用更务实的管理和严厉的考核办法考核，这样的话就能让水货转变成湿货，这样对水货本身也是一种提升。但是，目前珠宝行业大部分水货，似乎习惯了在水里面生活和游荡，不愿意上岸。

 

 

第四类是空货。所谓的空货其实就是一个空皮囊，就一个华丽的外表背后什么事情也做不了，对专业的知识和专业的能力相当欠缺，无法胜任企业交代的事项。这类人不是没有，在珠宝行业也有不少，名号很响，一掏名片不是副总就是总监，一做事情还不如一个文案，写一个方案都是到处抄写，逻辑不通，前后矛盾，开一个会议到处跑题，遇到一点挫折无法前进，但是其外表看起来很专业，看起来很有模样，但是就是无法成事。任何一个企业都会有不一样的空货，有的企业能接受，有的不一定接受，因此这也就需要企业如何去把控空货的比例，或者通过培训系统和管理系统把空货变成水货，在烘干成湿货。

 

第五类是假货。假货其实就是造假的一类人群。方案是抄来的，简历是假的，各种事情和工作经历也是假的，不是自己做的也说成自己做的，不是自己的案例也说成是自己的，这种人有很多，其中一个特征是这种特别不要脸。是个事情就往自己脸上贴，假货一般在企业的时间不会很长，会频繁的跳槽。但是他的简历里面会很丰厚，就是把企业做过的事情都说成自己做的，这是一个很容易蒙蔽企业的一个地方。比如现在外面就有人说“中国K金第一家”是谁策划的，我听完就很搞笑，什么样的人都有，很无奈。

 

第六类是烂货。所谓的烂货其实是道德十分恶劣的，人品有问题的一些人。在珠宝行业也不少，这种人有的时候还是有一定的能力，但是一进入企业就会出现这种那样的问题，职业道德有问题，心中只有自己和利益，完全不顾企业的利益，他们做的事情不是和企业共赢，往往是损人利己。在工作的过程中，经常发生各种乱七八糟的事情，并且遇到一点附加的工作就经常和企业谈各种各样的条件。这种人应该杜绝，一旦发现，立即清除出去。建议行业针对这种人进行通报，列入黑名单里面。

 

以上就是我总结是珠宝行业的六种货色，当然可能还有其它货色没有总结到位的，希望企业能够对各种各样的人进行识别，多一个伯乐比多一个人才更重要。还有看看总结自己到底是什么货色。