百度有啊业务调整：战略收缩还是升级

文/王易见

    百度的电子商务战略正在发生着巨大的变化，继推出有啊之后，近两年明显加快了在电子商务方面的部署和投入，仅仅在去年，百度就通过合资形式建立了乐酷天网上商城，并战略投资了女性购物商城耀点100、齐家网等知名的电子商务企业，百度如此大规模的扩张，其目的无非是构建一个新的、开放的生活电子商务帝国。

    而最近，百度再一次调整了自己的电子商务战略——百度旗下电子商务平台有啊发布公告，从即日起有计划地将有啊商城业务转移至百度投资的乐酷天、耀点100等网购商城合作伙伴。此外，公告还说，有啊新的平台产品已经在紧张的研发和筹备中。

    对此，一些业界人士将此解读为百度有啊平台的失败，我认为并没有从百度电子商务战略的高度来分析问题。因为调整以后，其商城业务将有计划的转移到乐酷天、耀点100，这只是在百度内部进行的业务转移而已，所有的商家和用户都还在百度的电子商务业务之下，但是资源的整合和利用却更显条理。

    首先，百度进军电子商务的过程并不是一蹴而就的，之前推出有啊只是百度进军电子商务的第一步，后来，百度意识到自己应该打破“电子商务等于网络购物”的桎梏，为网民提供围绕生活消费的电子商务整体解决方案，因此才合资打造了乐酷天，投资了耀点100、齐家网，通过这种方式，百度将集中更优势的资源到搜索上，为乐酷天、耀点100导入更多的用户和流量，形成基于开放理念的“搜索+电子商务”模式。

    随着乐酷天的壮大，百度有啊的一部分商城业务必然与之产生重复，或者说，二者在本质上是一个业务类型，但是在平台上却隔离开来，这无论是对商城用户还是买家而言，都显得略微复杂，显然，这种格局并不利于百度聚集电子商务资源的有效利用。

    如此，就不难看出此次调整的重要意义，既然乐酷天等电子商务网站也是百度重磅打造的平台，为何不将有啊的资源合并入乐酷天呢？两个平台合二为一之后，将更有利于平台方配置品牌、推广等资源，分享搜索电子商务的巨大资源。

    通过此次战略升级，百度电子商务的业务将更有条理，在这种格局下，百度的电子商务业务布局开始从探索走向成型。

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