“顾”显旋“枫”，引领电力能源行业培训典范系列课程之

《如何提升电力局中层干部执行力》

课程编号：NY-05

课程收益

1、帮助电力局统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；

2、使电力局的中层人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；

3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助电力局建立完整的执行力体系。

 

课程时间  2天，6小时/天

课程对象   电力局中层干部

课程大纲

第一篇  现代组织执行力建设要求

u       新环境下电力企业战略和管理工作的新要求

u       建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合

u       加强电力企业现代管理体系的建立与保障

u       强调电力企业管理与激励制度体系的优化

u       调动人员积极性，实现管理公平性

 

第二篇  现代电力企业执行力文化培育

u       执行力就是有效完成任务的能力

u       案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？

u       执行不到位，等于没执行

u       正确地做事：战略流程VS执行

u       做正确的事：运营流程VS执行

u       用正确的人：人员流程VS执行

u       谁是执行责任人：领导还是基层同志？

u       企业执行力建设的七大关键问题

u       执行要到位，责任先到位

     

第三篇  现代电力企业团队执行力建设

u       什么样的团队能称为具有高执行力？

u       如何处理五种执行不力的借口

u       学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？

u       执行中的上级与下级

u       团队执行力建设维度一：有效配合上级工作

u       团队执行力建设维度二：与平级合作的原则

u       团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行

u       团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标

u       案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析

u       考核与奖惩到位，执行才能到位

u       提高团队执行绩效的六种方法

 

第四篇  现代电力企业个人执行力提升

u       个人执行力模型：沟通力&计划力&思维力

u       执行不力的个人因素之一：沟通效率低下

u       沟通力提升的五大原则

u       对症下药：对应式沟通技巧

u       提高沟通能力，加强执行力度

u       执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行

u       工作目标的分解与工作计划的制定

u       提高个人执行效率的四种利器

u       案例分析：一字千金的分析报告

u       执行不力的个人因素之三：未能找到工作的真正症结

u       案例分析：Jeffson大厦的裂缝

u       有效提升个人执行思维能力的几种工具

u       越有操作性，执行越到位

u       以终为始：用结果引导和控制行为