其实在回答这个问题前，如果你是一个经理，亦或是个高管，先看一下自己过去一个月的日程表，看看你一个月的日程表上，多少时间是在出差见客户，或者见老板，多少时间是在开迎合性的会议，多少时间是在和你的员工见面，指导工作或和一线员工沟通交流，多少时间是在做团队文化建设，多少时间是在评审业务流程和结果，制定工作计划，多少时间是在和家人一起，享受工作之余的平衡。

你认为什么重要在此时更不不是你真正的答案，你的时间表就是最好的答案。看看你的时间表，再看看你面对员工和下属，开会时高调做的承诺。这两者是否一致在告诉你和期望偏差多远。

许多经理会大声的说：我的团队很重要，领导力培养很重要，文化建设很重要。不过，看看他们的日程表：他们更多的时间是在和老板开会，或者出席一些迎合性的会议以提高个人的认知度，当时间有冲突时，一个是和自己一个高潜力下属的一对一谈话，一个是可以帮助自己抛头露面的会议。你的下意识的反应，拒绝哪一个，告诉了所有人你的真正答案。

所以，永远都不要说：我很抱歉，太忙了，我没时间做。。。那是借口。每个人的时间都是不够用的。没有做不是没有时间，而是你不是真正的重视。

做领导的什么事情最重要？相信每个人在不同的阶段，都能找到理想的答案。就请你在你的时间表上用自己的行动去实现这个答案。重要的不是你怎么说，而是你怎么做。另外，在找答案的过程中，答案并不仅仅来自和你的领导的讨论，和你自己的期望，请不要忘记你的员工和你的团队的期望！