四川电力设计咨询公司高境界举办《解读“十二五”  精益化管理》讲座

（川月）

 

四川电力设计咨询有限责任公司在全国电力设计行业较早地开展了工程总承包，曾获得过全国电力行业卓越绩效先进企业特别奖；为了适应“十二五”的新要求，为了进一步促进公司更好的发展，该公司新开设了SEDC大讲堂，计划通过举办高水平的系列讲座、培训活动，不断引导和促进管理人员素质的提升。

2011年4月14日，第一期SEDC大讲堂《解读“十二五”  精益化管理》讲座在四川宾馆举办，曾为海尔、海信、四川电力、镇海炼化等单位提供过管理创新、精细化管理等培训服务的武汉工程大学客座教授、精细管理工程创始人刘先明应邀主讲，该公司的120多名管理人员聆听了讲座。

刘先明教授围绕规范化、精细化管理、精益化管理、精益化管理的“晴雨表”、实施精益化管理时的新观念、中国特色的精益化管理——精细管理工程、精益管理的方法、人力资源的精益化管理、品牌营销的精益化管理、精益化管理离不开团队与文化建设等方面，进行了深入浅出的讲授。讲座融会贯通理念、理论与方法，集实用、实战、实效为一体，受到大家的广泛欢迎与高度好评，为四川电力设计咨询公司把精益化管理推向一个更高的境界，打下了一个良好的基础，也为SEDC大讲堂开了一个好头。

 

刘先明简介：

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、长庆油田、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、上海石化、天津石化、吉林石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿 领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物” ； 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家” 。享有“红色咨询师”的雅称。联系电话：13910823978； E-mail：[email protected], [email protected]。QQ：275399245；MSN：[email protected]