★课程标题：基于任职资格标准的评价技术应用

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：
 
    2011年04月20-21日 太原    2011年04月25-26日 济南    2011年04月29-30日 杭州
    2011年05月23-24日 北京    2011年05月05-06日 上海    2011年05月09-10日 青岛
    2011年05月14-15日 广州    2011年05月19-20日 深圳    2011年05月22-23日 杭州
    2011年05月25-26日 昆明    2011年05月28-29日 成都    2011年06月01-02日 青岛
    2011年06月06-07日 大连    2011年06月09-10日 海口    2011年06月17-18日 北京

★课程费用：2680元/人

★备注说明：

    本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程目的：

    ◇掌握任职资格标准的设计方法与步骤
    ◇了解、掌握基本岗位的胜任能力/素质模型
    ◇掌握人才测评工具使用的相关技能，提高人岗匹配的准确率
    ◇掌握结构化面试设计与评价方法
    ◇掌握建立有效人才评价标准和系统方法

★课程大纲：

第一部分：任职资格标准的设计
    1、视频：小刘子的入宫生涯
    2、任职资格标准设计的“五步法”
    3、任职资格与素质模型
    4、素质模型的建模工具与方法——编码（Coding）与访谈（BEI）
    5、任职资格标准的组成：素质能力与专业能力6、案例分享： RO/SRO岗位胜任力模型的构建与应用
    6、演练：标准模拟设计
    7、华典营销人员任职资格标准介绍

第二部分：任职资格标准评价系统
    1、案例分享：盾安集团任职资格评价体系——赛马不相马
    2、任职资格评价的五种方法
    3、任职资格标准内容的评价方法
    4、“三商”理论在人才选拔中的运用
    5、研发人员、人力资源专员、营销人员的胜任力模型举例
 
第三部分：任职资格测评工具的设计与使用
    1、视频：骨测使刘翔走上跨栏生涯
    2、小组讨论：刘翔为什么改行？
    3、运用测评中心（Assessment?Center，AC）为选材把关?
    4、测评中心的设计原则
    5、人才测评的方法及选择
    6、测评实用方法运用介绍
    7、现场演练：测评中心体验?
 
第四部分：如何正确使用人才评价技术？
    1、案例分享：张鸣是否适合担任品质部部长？
    2、评价中心技术应用要注意的问题
    3、PES潜力评价使用举例
    4、结构化面试技术运用举例
    5、小组演练：扮演面试官
    6、多质多法评价矩阵的运用举例
    7、小组演练：我适合从事什么岗位？
 
第五部分：任职资格体系的应用
    1、案例分享：大唐人才选拔评价测评
    2、小组讨论、发言、点评
    3、案例分享：红蜻蜓职业发展规划——企业梯队建设计划
    4、小组讨论、发言、点评
    5、案例分享：金都集团企业管理人员的晋升测评
    6、小组讨论、发言、点评

第六部分：课程总结与学员交流

★讲师介绍：

    陆伟民：中国股权激励研究院首席专家，柔性股权创始人，科研企业绩效咨询第一人，中国经济体制改革研究会资深绩效专家，
    担任多家公司的独立董事，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、企业股权激励、上市辅导等工作，有工业企业、事业单位、政府机关的从业经验，具有丰富的事业单位改制与管理咨询的实践经验。
 
★联系方式：

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）