商业地产经营模式的特殊性，决定了商业定位规划与招商已经成为商业地产项目运营的成败关键！一个成功的商业项目，不是如何提高招商的手段，而是如何确定项目前期的定位、规划布局与后期运营管理的关系，从而让我们的“招商”过渡到“选商”的阶段！如何可以让项目实现“选商”？这是现今商业地产经过市场检验而重新唤起人们思考的一种独特的商业管理模式！
中国房地产培训网邀请从事商业地产20多年的邓老师共同推出商业地产系列之《商业地产定位、业态规划与招商管理》实战培训，全面诠释行业共认的商业地产定位难、招商难的根本问题！

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年5月28—29日 西安（详见报到通知）
【培训费用】2980元（含讲师费、场地费、资料费等）食宿代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师

在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
房地产企业营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、销售经理等
商业地产顾问机构、房地产传媒机构的相关负责人

【培训内容】
一、商业地产前期定位
怎样提出及确立准确的项目概念？
如何确定商业目标？
---选择什么样的商业模型？
---商业模型是怎样决定的？
初步市场调查做什么？
深度市场调研研什么？
如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？
采用什么方法做项目定位与评估？

二、商业项目规划布局与设计
商业布局布什么？
各种不同形态的规划特点
多种业态混合的规划特点
不同建筑形态的规划特点
不同地域文化的规划特点
交通组织动线策略和设计
建筑整体规划和设计
业态组合策略
商业规划的误区

三、如何实现“招商“为“选商”
如何理解招商贯穿项目全过程？
招商是过程，引商与选商才是结果
引商的前提是什么？
如何做到选商的境界？

四、商业地产定位、规划与运营的关系
如何正确理解商业定位规划与运营的关系
规划是为了增值运营
运营是规划的保障
动态规划和动态运营
不同形式和业态组合有不同的滞感区间需求
商业地产的品牌营销怎样做
商业运作的“点石成金”建议

【专家导师】
邓老师：工商管理硕士、著名商业地产服务机构总经理、正佳企业集团董事长助理，中国商业地产产业研究院特约专家顾问，中国房地产培训网特邀培训师。
具有20多年的商业地产规划、开发、运营管理等方面的实操经验，曾获2008年中国商业地产十大操盘手、广东十大商业风云人物、2008年中国商业地产卓越推动人物、著名中国商业地产企业广州海印集团的创建人之一，推动企业集团化和上市。
参与过的项目合计逾百个，如：广州流行前线、广州海印电器城，东川名城、广州正佳广场等。涉足商业地产领域中的购物中心、专业市场、区街社区商业、主题商业街、写字楼等各种型态，研究独创新兴商业地产核心运营体系，于企业战略、组织结构、人力资源、客户关系、营销企划和品牌管理层面别具实战心得，擅长集团化整合公司治理。


【延期阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、住宿精装修、养生养老地产、财税筹划等）

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