2003年一本叫《执行》的书传入中国，这一年被称为执行元年。迤后，执行力就成了企业管理中的一个热门词汇。八年来，关于执行力的培训层出不穷，关于执行力的书籍汗牛充栋，一时间，讲执行力成为时尚。可是，时至今日，100个人有100个对执行力的理解。大多企业一说执行力，就是员工做事不认真、不到位，没有结果。就搬出西点军校的“没有任何借口”，就让你学学“把信送给加西亚”。

　　有多少人追问过：执行力的本质是什么？执行力是从哪里来的？执行力的全部内涵有哪些？我思来想去得出一个结论：所谓执行力就是管理力。提高一个组织的执行力，就是提高一个组织管理的效率、效能、效用、效果问题，即做事的多快好省问题。从这一点上可以说执行力是个伪命题，只是从管理绩效角度去讲管理的诸要素罢了！

　　2011北京稻香村的年主题是战略与执行，在用到执行力这个概念时，我特别强调了要弄清和处理好几个关系：组织的执行力比个人的执行力重要，经营管理人的执行力比下属员工的执行力重要，清晰适合的流程标准比员工的执行行为重要，在执行不力时帮助辅导比命令处罚重要，执行意愿比执行能力重要，建树执行文化比制度控制重要，当战略正确时执行比战略本身重要。

　　其实，打造团队的执行力，是一个复杂工程，它涉及一个企业整个管理和业务系统，涉及到各个工作方面，涉及到全体经营管理者和每个员工。其重点是完善职责流程，深化基础管理，其核心是人的问题，人的职业化问题。

　　最近，食品安全又曝出许多问题，什么“瘦肉精”、“染色馒头”等，同时，也揭出监管的空心化、被动执法等，这些是执行力问题吗？不是，而是诚信缺失、道德滑坡的文化信仰问题，是管理的机制和系统出了毛病。真正做得好的企业，也似乎不是仅靠了一个执行力。毛主席早就说过：“世界上的事怕就怕认真”，但他老人家并没有发明一个认真力，因为仅靠认真也不能解决全部问题。《卓越绩效评价准则》是评价一个企业管理成熟度的国际标准，它分七个部分：领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进。它注重的是管理系统，其中，也并没有强调执行力。可见，执行力只是企业管理中的一个点，而不是全部。

　　执行力这个提法新鲜而明白，但它并不是相对独立存在的东西，也不是“决定一切”的灵丹妙药。它只是管理绩效的代名词而已，是专家学者们为吸引听众和读者的一个创意。

　　我们也照样可以追求执行力，只是不要陷入片面性和绝对化，因为企业管理是一门手艺，真理原本简单，万变不离其宗。理论是灰色的，只有实践之树常青。

　　2011年4月25日