苏州凯达路材股份有限公司的各个部门建设以及回顾：

    苏州凯达路材股份有限公司成立于2002年，在2002~2011这9年时间中，苏州凯达路材股份有限公司正在稳固成长中，对于一家公司，特别是对于一家成立还不是很久的公司来说，铺设苏州凯达路材股份有限公司的网点，抢占道路施工材料的市场对于苏州凯达路材股份有限公司来说固然十分重要，但是，苏州凯达路材股份有限公司的发展和建立是需要有一种长期的有效地机制，对于苏州凯达路材股份有限公司的各个部门发展来说也是如此。

    因此，在2011年，苏州凯达路材股份有限公司到了一个发展的新纪元，对于苏州凯达路材股份有限公司下面的各个部门的发展更是一件头等大事，那么怎么来发展苏州凯达路材股份有限公司的部门呢？首先是要完善苏州凯达路材股份有限公司旗下所有部门的规章制度，在每位员工入职到苏州凯达路材股份有限公司里初，需要做的第一件事，就是认真学习《苏州凯达路材股份有限公司的员工手册》，通过对于苏州凯达路材股份有限公司的文化认识等来逐渐让员工形成一种“群体思维”模式，化小我为大我。

    所以，在苏州凯达路材股份有限公司额部门开始阶段就提出完备的苏州凯达路材股份有限公司文化，让苏州凯达路材股份有限公司更好的成长发展起来，变得更强大！

    苏州凯达路材股份有限公司的工程管理、严格的工程质量控制、工程的进度以及安全生产也是非常重要的：

    工程管理工作是苏州凯达路材股份有限公司的核心和重点，延续往年苏州凯达路材股份有限公司的工程主体结构的工作，苏州凯达路材股份有限公司将更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在苏州凯达路材股份有限公司所有员工的齐心协力下，凯达路材克服了今年的种种困难，经过一年的辛勤工作，完成了非常严峻的任务，这对于苏州凯达路材股份有限公司来说，可谓是不小的收获啊！

    另外，在工程质量及工程进度控制中，苏州凯达路材股份有限公司严格按照合同规定,履行对另一方公司的承诺,在工期、质量两方面苏州凯达路材股份有限公司在控制上抓出成效，如期保质完成工程，一次性竣工验收合格。

    在以后的工作中，凯达路材的同仁们应该更为积极地拓展业务，并且扩大苏州凯达路材股份有限公司部门下业务的范围：

    为了能更有效地拓展苏州凯达路材股份有限公司旗下各个部门的业务，苏州凯达路材股份有限公司的领导奔走于各大工地与工厂单位之间，为苏州凯达路材股份有限公司包揽了许多业务。前期，苏州凯达路材股份有限公司为了配合预算部门做好市场投资以及任务承接工作，专门设计了《苏州凯达路材股份有限公司的员工宣传手册》，分发给各个部门的员工仔细阅读，通过几个月的努力学习这本苏州凯达路材股份有限公司的员工手册，各个部门的效率有了明显的提高。

    苏州凯达路材股份有限公司存在的问题与不足：

    首先，经过近十年的发展，苏州凯达路材股份有限公司在施工方面已经积累了非常多的经验，能充分把握现场施工状况，对于施工中的难点、重点能及时提出解决的措施。但是苏州凯达路材股份有限公司在资料方面尚存在不少问题。建设工程资料在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。所以，苏州凯达路材股份有限公司要建立一套成熟、完善的资料流程，规范资料的形式，这是苏州凯达路材股份有限公司目前要解决的难点之一。

    2、苏州凯达路材股份有限公司的各个部门的办事还能更近一步有话优化：

    由于苏州凯达路材股份有限公司的不少工作人员常年也在外面进行相关的施工作业，这样也苏州凯达路材股份有限公司内部的人沟通就会变少，所以，苏州凯达路材股份有限公司的领导认为，我们还应该加强苏州凯达路材股份有限公司的员工之间信息传递的通顺度和高效率！