主讲：生产管理专家田开军
一、课程目的
1．了解生产运营的流程 2．掌握生产运营的目标及日常工作
3．学习先进制造业生产运营模式（TPS/TPM/TQM）
4．运用先进制造业生产运营模式解决当前生产运营的问题
二、课程特色
1、案例讲解
2、图片展示
3、故事讲解
4、讨论学习
5、深入浅出，学习致用
三、授课内容
第一章：生产运营流程
1、市场调查、市场预测、销售计划、订单
2、产品研发、生产工艺研发
3、量产接订单
4、物料准备
5、产能余力准备
5、生产计划
6、生产过程进度控制
7、出货
8、客户反馈
思考：如何使运营流程变得顺畅、高效
第二章：生产运营的目标及日常工作
1、生产运营的六大目标
2、六大目标如何设定
3、六大目标如何考核
4、六大目标如何贯彻到日常工作
5、为了达到六大目标我们都做了哪些事
思考：为了实现六大目标我们需要什么样的生产运营管理
第三章：先进生产运营模式之一丰田生产方式（TPS—精益生产）
1、 丰田生产方式的核心
2、 丰田生产方式产生的背景
3、 丰田高收益的秘密
4、 杜绝一切浪费
5、 企业赚钱的两个公式
6、 利润来自制造技术
7、 不能增加附加值的活动是浪费
8、 七大浪费
9、 彻底排除浪费
10、 一个流
11、 缩短批量生产时间
12、 向零库存挑战
13、 生产现场之屋
14、 5S图片展示
第四章：先进生产运营模式之二全员生产性提高（TPM）
1、TPM实现高效生产运营
2、TPM的发展历程
3、TPM的思想
4、TPM体系介绍
5、TPM的核心自主保养
6、TPM的管理专业保全
第五章：先进生产运营模式之三全面质量管理（TQM）
1、TQM实现高效生产运营
2、质量意识再造
3、运用PDCA解决品质问题
4、质量管理规划在车间的实施
5、品质管理的10大支柱
6、质量改善案例
7、QCC品管圈
第六章：运用先进生产运营模式解决当前生产运营的问题
1、职能部门协作不好
2、销售预测不准
3、设计变更频繁
4、生产计划没有变化快
5、物料供应不到位
6、插单多
7、生产过程混乱
8、不能按时交货