近日，从中国工业经济研究院得到消息，雅戈尔衬衫、西服在今年市场占有率继续保持第一，并且还获得了中国制造业500强的荣誉。雅戈尔是如何在众多的服装、特别是男装品牌中成功突围的呢?

　　芯片一：产品建设推陈出新

　　一个月前的意大利“中国文化年”活动上，雅戈尔汉麻世家引起轰动。在接触产品后，欧盟、德国、瑞士以及奥地利的纺织协会的会长们认为“雅戈尔汉麻纤维产业化非常令人惊奇”。因为50年前，欧洲也曾经对汉麻纱线非常着迷，但脱胶工艺一直都未能获成功。展出期间，阿玛尼、杰尼亚、CK、阿迪达斯以及一些染纱企业等欧洲纺织界企业代表前来品味汉麻。Calvin Klein、BOGGI、DRUMOHR、AUSTRALIAN等服装品牌也对在2012年流行服装中采用汉麻纤维很感兴趣，AUSTRALIAN甚至有意直接以品牌加盟的方式，与雅戈尔集团共同开发国际市场。目前，汉麻世家已推出442个款式，生产了130000件产品，实售金额已经超过1200万。

　　对这次意大利之行，雅戈尔集团董事长的最大感触是：过去雅戈尔到意大利是去模仿、学习，但现在雅戈尔是去展示自己的领先技术。雅戈尔服饰公司某负责人说：“我们的品牌的战略是一个建设百年企业的战略，不是说做大或者做高端的就是品牌。关键是产品的开发和创新，要能够不断地满足消费者的心理变化和需求，每年都要有新的产品推出，使产品充满活力。”

　　芯片二：新品牌战略明确风格定位

　　品牌细分有多大必要?雅戈尔服饰控股公司副总经理张宏说：细分之前，雅戈尔往往只是通过不同的系列对产品进行区分，消费者很容易混淆。细分之后，品牌的个性化能更清晰地表达产品诉求，也更容易被人接受，符合时代发展，也提高了品牌溢价。

　　雅戈尔服饰公司一位人员所说：“20年来，虽然雅戈尔的品牌一直只有一个，但公司一直在为品牌的多元化做着坚实的基础工作，从男式衬衫到西服，再到毛衫西裤、风衣……”

　　芯片三：优化产业链 培育供应链

　　雅戈尔高层人认识到：未来的竞争将是产业链和供应链的竞争。“雅戈尔对产业链的建设已达数十亿。从03年开始，产业链的发展对我们品牌建设、出口增加，做出了很大的贡献。但是也让雅戈尔失去了很多的供应链。”雅戈尔集团董事长李如成说。如今对这条产业链，雅戈尔正加大研发力度，而对供应链则积极培育。