Computer Cases网：产品经理的核心技能之一就是“整合资源能力”。个人觉得，作为产品经理，当你拿到一个新的任务时，首先要想到的是：

　　1.做成这件事儿需要哪些资源

　　2.我如何整合这些资源

　　3.接着才是风险、问题以及产品相关的细分工作

　　有时大伙儿奔着第三点就去了，往往忽视了第1点或第2点，有时候在做产品的过程中才会想起1或2，作为一个产品经理如果你已经能从1、2点开始入手去规划产品、整合产品，那么相信你一定已经有一些经验了，而且产品的成功率相对而言会高一些。

　　朋友flight cases经常说，以前只觉得项目经理协调资源好累，当自己做了产品经理后才发现原来产品经理协调资源才是最累的。问其原因，如下：

　　产品经理是对产品负责的人，从开始到结束。

　　而项目经理往往是只关注项目的某一阶段，把这一阶段的资源协调好就可以了。哪像产品经理，每时每刻都在为资源声嘶力竭的呐喊着。

听了朋友的话，其实也颇有道理。

如果你是一位新进产品经理，相信你在整合资源时，一定遇到了不少问题，因为别的团队的KPI不在你的手里，你不可能通过KPI的方法去整合资源。而且你又是一位新人，在这个阶段的产品经理在协调资源方面，往往是倍受打击。常形容为“求爷爷拜奶奶”。

　  Turntable Cases推荐使用以下对策：

a.在公司内部积累人脉

b.只想付出，暂时不要想回报

c.取得领导及相关部门同事的认同，可以通过某几个案例建立威信

2.资深产品经理

如果你是一位资源的产品经理，或者称之为产品界的老鸟，相信你协调资源相对于新产品经理而言要轻松一些，因为经过时间的磨炼和成果及经验的堆叠，你在公司已经建立了一定的威望，如果你够专业，相信你已经被大部人所认同，在这种情况下，协调整合资源就容易多了。但有时也会在整合资源 方面碰壁的。