小稻盛和夫是有名字的，其实说起来在业内还有点名气，虽然不响亮也没有好名声，但自我感觉良好，不过虽然有名字我这里也不提了，因为毕竟是老人了。

为什么对他要以福岛核危机为节点进行划分呢？因为他特喜欢小日本，的一个企业家叫稻盛和夫，买书了，讲课了，还有开会了，除了花钱基本都干了，着实下了不少力气，但是呢，企业还是那个企业，办公还是这里办公，任地产政策调整，没有变化。

记得核岛危机前，公司最大的事情就是学习，稻盛和夫那家伙本来混的不错，出了名出书，本来就是情理之中的事情，没什么大惊小怪，按照郭德纲的话：“要出书先出名，要出名先出事。”稻盛先生就是把两个企业玩到了全球五百强之中，于是出书成了顺理成章的事情，大家看看也就算了，但是就有那么一些人，自己搞不清楚自己是谁，就要拿来学习，于是就搞出了很多笑话，很多很多，林林总总；小道圣就是这些小笑话中的一个主角。具体故事这里不做介绍，大家可想而知。

小道圣的形象体现就是经常下决心，要改革，要确立目标，没有问题，跟着确立吧，他不确立我都替他确立上市的目标，我觉得业内很多榜样已经树立在哪里，道圣那家伙本来是制造业的，学起来不如本行业直接。回头说小道圣，你说他决定一项改革吧，基本就是不花钱的那种，或者是如何省钱，大家都知道商鞅变法都是先从花钱开始的，他可好取消了好多业已存在的福利和制度，直接用文化教育员工，这不是等于发传单么？

那就好好学文化吧，我跟他讲了，文化是需要载体的，不管是党的人民日报，还是当年艰苦时期的标语，以至于现在业内很牛的各个“行”都无不将自己的文化和活动以及业绩用内刊的形式记载下来，印刷精美然后传播出去；小道圣可逗了，他不这么想，不懂得这东西还有用处，于是很混沌的觉得印还是不印刷呢？这是个问题，其实我同事早打听过仅需要五千就可以解决这个问题。在这种纠结中，小道圣决定让我编辑完成后去请示所有领导，公司大大小小若干个总，都是有来头的，大家开始激烈探讨，不过和其他探讨一样最后没有结论。于是将此事搁置到年后，原本是能够年前作为年刊分发到项目组的，无论是客户还是员工看到印有自己照片或是有自己文章的画面摆在自己面前是一件多么激动地事情呀！甲方看到公司客户中有全国十强企业某某，感觉和这样的公司合作多么牛呀！但小道圣觉得这个问题既然纠结，那就把它放到一个特定的位置吧！

是哪里呢？OA这种高科技管理工具中，其实很多公司都弃之不用的东西，不过还不落后，至少对于没有自制力的哥们来说，这也是个很好的方案。可是你说这个原本在员工心中一个完成任务的包袱的东西，有谁会来到这里来找一些可以看得文章和图片呢，有那个时间和经历大家还不如翻翻自己的空间和翻翻地产名人的博客，来的更加合算。

这个事情就是这样不了了之！！！！！！！！

过年本身是件开心的事情，大家都觉得会有所表示，可是呢，开始说是要外面的酒店过几夜，以犒赏大家一年的辛劳，结果我们努力排练节目，努力练习在台上展示自己另外一面，可是没曾想，最后换成了公司对面的一顿饭，好有高度呀。按照同事们得评论是学习了稻盛和夫的“阿米巴”，不然不会这样的，可是稻盛和夫虽然精于算计，另一方面人家更加精于赚钱呀！哎！一年在一顿工作餐中结束了，对了还有一盒肉肉，大概一百多呢！真幸福呀，当然还有更幸福的同事抽奖抽走了电视，过了年就离职了，仿佛就是为电视留下来过年的。

过了年小日本还在持续，但是力度已经减弱，与之并将其驱的是一本叫做《秘密》的书，据说可以想自己想要的一切，当然要会想，那怎么想呢？于是需要看书，公司再度掀起学习浪潮，早会、晚会加培训会，都是绝对高规格的，甚至小道圣还为每位他认为要学的每位员工买了书，投入力度可谓不小。

秘密中我还要忙自己的工作，一起战斗的战友节后一个接一个的离开了，本来心里不是滋味，毕竟这都是相处半年的同事呀，为什么大家都走了呢？我虽然知道一些，但是更多的是不知道，我觉得我不知道不要紧呀，有些高层必须知道呀，这样才能防患未然，可是事后的事情告诉我，高层还不如我知道的多，小道圣就更加不知道，后来经过分析发现，小道圣压根就没想知道。原来让我们真心、自我反省都是让我们来做，自己从来没想过也尝试做做这个工作。

后来的事情变得好复杂，伴随着小日本福岛地震和核危机的爆发，公司仿佛受到了感染，公司突出贡献的副总级别领导走了几个，所谓十大高管只留下一半了，还有部分是刚刚提拔的；这多少让我想起希特勒柏林保卫战中提拔16岁的儿童，蒋委员长临离开大陆突击提拔留下来破坏将军和特派员，但是同事其实是很牛的，能力和阅历基本合格，但是被他这么一提拔，多少有点被娱乐的感觉。被提拔的同事们辛苦了。

最深有感触的就是福岛危机后，我这里的变化，给我安排了一个项目，北京某央企的项目，就在我家门口，本来去了一趟后我们判断不可接，接下来是个烫手的山芋，因为除了第一个阶段即靠报告忽悠阶段，后期基本都不是我们能搞定的，怎么玩呀，这东西别人玩的好的公司太多了，这里也不做举例了，虽然我知道有公司做西单大悦城和朝阳公园蓝色港湾的公司会来竞标，但是小道圣仍然不气馁，他分析我们秘密没学好，因为秘密说了只要想了就能达到；可是别忘了人家说想要真诚，记得在品牌小组期间，我就直言进谏，如果您真的重视什么内容，就应该将公司主要资源倾向改部门和该项工作，包括薪资福利等等，结果被训了大概半小时，害的大家一起听了半小时才散会。

这次也不例外，小道圣根本没想要真想，于是动用自己不知道哪里的资源，组织了一个商业公司，一个广告公司兼代理公司的团队来完成这个工作，还不知道从哪里搞来一只“海龟”，据说有实力有背景有资源，总之就是有，然后确认为我的顶头上司，我被海龟积极情绪感染，决定陪大家一起玩认真玩这个项目，虽然经历了很多难度，但是过程很美，没事就开会就是沟通，三方地点经常切换，三方领导经常碰面，不过提到了成本的时候，仿佛那些公司都学过阿米巴一样，瞬间就闪了，工作还是我们来做，这样看来艾米吧还真不用学，市面上早有行规，不按照行规办，还想出名。。。。。。

这事情正在going中。

在福岛核危机同时，我项目已经进展顺利，小道圣一直听不懂我的话，说我思路不清晰，小海龟也说要以一个乙方的力量推动甲方的进度，不管甲方做了20个项目还是多么强势，非要让我推推推！好有激情呀！结果小道圣给我配了一个哥们做领导，本来甲方要求去出差，我了解甲方脾气，本身咱甲方呆过，最喜欢乙方听话而且“活好”，其实这两点我基本做到了，但是领导毕竟不明就里，往后托了托，这下把我解放了，我的一片忠心，就不用奉献了。。。。

于是甲方怒，于是新领导解释，并且得到谅解，然后本人这里恰恰有了变化，那就是有个到外面学习的机会，因为我在这里一直是一个被安排领导的角色么，说明自己实力不够，所以我想着去外面好好学习，学好了服务公司也不晚，正好有个上市公司给了我这个机会，怎么办呢？去吧！

那日我提交辞职，小道圣并没有惊讶，也没有觉得没什么不妥，我分析他肯定觉得我这样的就会一些品牌、会一些营销、会一些策划、会一些管理、会一些服务甲方、会一些…….，但是还是需要好好学习才能匹配他的伟大公司，毕竟他的公司学的是稻盛和夫呀，那可是五百强呢！于是根本没异议直接批准，对我真是太好了。

可是你说你让我走就走了吧，谁知道事情的发展跟日本福岛危机一样，一波三折，甲方那里当然是不会同意了，大哥你们服务能不能稳定点，一年了，人家都见了五拨人了，真是北京的公司，人才济济呀；给谁心里都不舒服。于是小道圣开始对我进行工作，开始可逗了，都不知道自己什么角色，还以为是老板还想着命令我呢，没曾想大哥咱已经不是上下级了吧；我婉言拒绝；不行，晚上又来电话要我定夺飞到客户那里，但是根本没说飞机票的事情，这次口吻变了，从工作交接到工作进度等多角度进行分析，当然还提到了《秘密》和稻盛和夫，讲到了职业道德等等等等，但是还是没提钱；第三天又开始游说提到了帮忙，这角色就对了，本来我如果去就是帮你，不管是短期帮你还是长期回去把项目做完都是帮忙，要人家帮忙总得有诚意吧，但是很遗憾还是没看到，只是说要我做一个男人，要做一件大事，会对今后的发展有帮助，宇宙都会感谢我，我的天哪，真是学习秘密的，真有力量呀，我想是不是有了秘密我就可以飞到青岛，可以解决我的生活问题，可以不用钱了，哎怎么就没想到核心问题呢？我真替他着急，还好没提给我留下了余地，真有个诱惑的条件我处理起来反而不容易了。

这次真的把我给镇住了，因为我那么重视秘密，那么重视宇宙的力量，该怎么办呢？后来经同事提醒，就别接电话了，果然小道圣又来了电话，我正好在安装手机，就自动断了，小道圣没和我通话成功，至此没有再电话。

其实客户那里我已经做到了极致，首先只是说我支援别的项目，不像别的同事走了就跟客户说走了，这样多不好，其次我主动申请要去出差，但是没有成功；再次客户电话过来要求做一些工作，我还是很认真的像在岗一样努力工作并完成工作。

总得来说，小道圣跟日本福岛危机一样，危机的存在有着历史和现实的基础，根基很深，15年得时间，无数战友都经历了这个过程，没有改变这个局面，那么他的爆发就是早晚的事情，好比本来福岛也要准备关门了，正好来了这么一次地震而已。另一个角度，把我们这些都当傻子，天天阿米巴，恨不能把家里的东西都搬到公司用，但是自己走这么多战士也不反省；稻盛和夫要求每天都要反省，但是小道圣不做；所以我不能帮他，按照稻盛和夫的理论，我帮了一个不去自我反省的人就是害了他，你说小道圣再怎么着，我好意思害他么？那不能，所以就是随他去吧。

总的来说，小道圣总是早上很清晰，中午很纠结，下午很混沌。

十年之后，大楼还是那个大楼，桌子还是那张桌子，话题还是那个话题（企业发展战略），人却不是当年的人。

你变还是不变，客户就在那里，签约又解约！

你醒还是不醒，员工就在市场，来了又走开！