言必称综合体

　　2008年底、2009年初全球金融危机引发了人们对于商业地产的深厚兴趣，在其后国家对于住宅的组合拳调控更是催生了商业地产之风起云涌。

　　城市综合体是这五六年来商业地产的主打产品，于是不少切入商业地产的企业也免不了东施效颦，也做起了城市综合体（当然不少企业想着把名字换一下）。

　　在当今的信息社会里，资源永远是稀缺的，强调或者是崇尚资源整合非常正确。众所周知，客流是商业的核心命脉，能够把衣食住行、健身娱乐等等业态组合一起，等于是深入挖掘了客流的价值――一个人在综合体中可以享受众多的服务，商家也就享受了更多的客流，当然大的经济危机到来时，综合体受到的影响也是多方位的。

　　综合体的规划至关重要，综合体并不是简单的业态堆砌，业态的配比非常重要，业态规划的位置也是重要的，同时综合体可不是简单地收益包干，期待每个业态都能利益最大化的结果可能就是综合体的不营利。

　　综合体的规模也并非是显而易见的，在现阶段于一线城市15万平方米是一个合理的。但更大些、更精致些，在特定的城市中可能效果会更好；而更小些，更灵活些在三四线城市可能过得更舒服，更容易营利。

　　综合体是鲜活的，初期的规划合理，与长期经营后的业态合理没有必然联系。只有通过经营才能使综合体不断地焕发生机，想让综合体永远生机勃勃需要不一样的心力投入的。

　　多功能之殇

　　过去曾经流行过产品组合，比如两面穿的夹克、又比如收、录、放一体的电视录相机，由于想像与现实的差距，产品的生命力不强，很快就被市场淘汰了。

　　对于任何一个倒闭的餐饮来说，致命伤往往是菜单上的菜品过多，而不是太少，其意义根本用不着解释。

　　企业多角化的优劣，可以从任天堂和索尼的比较中结论，多角化不是企业做大做强的唯一的道路。

　　开放思维

　　商业地产不是一个筐，任什么东西都往里装。

　　商业地产是一个主题，产品的形态也是多种多样。

　　做商业地产首先就要想清楚商业地产的核心是什么，就是资源整合，就是做一加一大于二。至于组合多少种业态，做多大的配比，都要看其内外部的环境，绝对不是越大越好、越全越好。同样的东西放在不同的东家手中，放在不同的城市，其生命力一定不同，能否生存也非定数。

　　学习商业地产必须学精髓，而不是生搬硬套。记得一个大姐讲，她们做商业地产就是把万达的城市综合体缩小一半。我当然知道她是开玩笑的，如果是真的，那就是灾难了，不仅于她，于国家也是。

　　商业形态多种多样，有大量形态可供选择，根本不必全是综合体，更不必全是15万平方米。