薛壮岳

       薪酬本是员工追求与心理关注点，同时薪酬也是衡量员工价值的一个标准，很多企业也套上薪酬体系或薪酬机制的说法。而在极多的民营企业，薪酬管理是认为是很关键的管理手段，但实际中，却是老板的数字游戏，薪酬本是数字体现，而数字背后却是老板个人好恶与片面评价与喜好。同时也极为目前与短暂的考虑。
      薪酬是激励与激发员工工作动力最关键因素，而往往此关键激励因素却没有得到重视与发展。所以薪酬满意度偏低却成为员工离职的主要原因，其中之一乃员工看不到薪酬的未来与发展，也就是个人价值发展。

      作为大多数民营企业，一般都是需要人才在企业中创造价值，后再将价值分享之，所以注定民营企业刚开始难支付高额的薪酬待遇，而这与急需人才的企业来说，这毕竟是一个矛盾。