企业要做好班组长现场管理技能方面的培训，上海汉浦企业管理咨询有限公司经过与1000多为班组长的面对面的接触，以及不同企业员工的要求、同企业中高层的要求，觉得以下几点很重要：
一、前期调研的重要性：
1、多听听员工对他的上司的期望甚至不满。
2、听听班组长的心声，他们对员工的要求甚至是不满。
3、中层管理人员对我们班组长的要求。
4、培训师及培训公司要了解此公司的企业文化（活跃型、严肃型、外资、内资等等）、组织架构。
当然，以上这个倾听者肯定是讲师了，中国有句俗话叫：外来的和尚好念经。
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二、讲师精心的课程准备：
这个问题其实是很复杂的，有些企业为了成本，尽量压低价格，其实这个不好，您的企业既然需要这个，为什么花钱买个超值的东西？价格低了，老师的能力可想而知。结果是花了钱让自己不开心，让员工不开心，这不是得不偿失吗？
四、企业对此次培训的支持力度：是否有一位中层管理人员或人力资源管理人员在与员工一起听课
五、学员的积极性:是否有迟到早退，提问题的积极性、参与活动的积极性
无、培训讲师的授课方式：是否与学员互动、是否接受学员的要求及时调整方式等等。
六、课后学员的反应：对老师综合素质的评价、对老师授课方式的评价、对课程与实际结合度的评价等等。