传统资源优势丧失的同时，注重商业模式创新，提升品牌价值成为当务之急

　　1978年到2007年，中国经济高速增长的“三廉”（资源、土地、人力资源）优势已经不可持续.

　　两个行业案例介绍：2010年，iphone4的代工企业富士康的毛利5.91%；Iphone 4的品牌拥有者及设计者苹果的毛利40%，是富士康的6.8倍。

　　由于没有品牌价值及创新，也就没有定价能力。随着中国大陆内地的土地、人工成本的大幅度上升富士康在2010年以来，，富士康为了生存，也只能转移到内地等成本更为低廉的地方。

　　再看国内钢铁业。2010年，淡水河谷获利173亿美元，必和必拓获利170亿美元，力拓获利143亿美元，分列全球矿业前三位，三大巨头的毛利率在42.45%；与此同时，中国钢铁厂全部加起来获利143亿美元，毛利水平在2.91%。

　　结论：没有品牌，就没有议价能力！

　　注重商业模式创新，提升企业的品牌价值的路径探讨

　　正如管理学大师德鲁克所说“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”。商业模式创新概括为三个层面，主要包括以下三种模式：销售模式－运营模式－资本模式，核心就是资源的有效整合。

　　 销售模式：指的是产品或服务的销售方式，这是商业模式的最基本体现，是商业模式的实现通道。当劳的连锁销售方式、安利的无店铺直销方式、微软的客户捆绑销售方式、携程的网络销售方式等均为比较典型的成功销售模式。

　　运营模式：指企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式，这是商业模式的核心层面。如果缺乏合理有效的运营模式，即使再高效的销售模式也会由于缺乏持续而优质的产品服务供应而变得空心化。微软的产品更新换代模式、携程的低价酒店经营模式等都是比较有特色的运营模式。

　　资本模式：指企业获得资本的方式以及资本运行的方式，这是商业模式的支撑体系。缺乏有效的资本模式，前两种模式都可能会遇到现金危机而导致整个商业模式的崩溃，如美国的安然、中国的德隆以及港湾网络公司等。

　　在创新过程中需要注意以下几点：

　　一、深入研究目标客户群的偏好，一个优秀的商业模式一定是一个为顾客创造价值的好模式；

　　二、仔细认清行业的本质，任何优秀的商业模式都是行业本质的集中精彩体现；

　　三、选择的方式突出规模效益性，随着经营规模扩大，效益越来越好，才是一种比较优秀的商业模式；

　　四、注重独特资源的培育，基于独特资源的优秀商业模式才不易被外界模仿，才可能构建强大的经营壁垒；

　　五、必须依靠团队的高效执行，不是靠“某个英雄人物”，依靠一只团队的运营才是比较稳定而且能够复制的模式。