摘要:
关键字：会计体系 财务素养 百事可乐

近日看到一份资料，为【百事可乐财务总监面试指南】，其内容的充分性、系统性、专业性为生平仅见，有了这份东东，自己以后去应聘CFO就相当有底了，呵呵。

从另一方面，百事可乐是个优秀的公司，从【指南】中也可以借鉴大型优秀企业对财务管理的倾向性偏好，以及对高级财务人员的素养要求。下表中从【指南】中摘录的能力要求，共13项。

上述在13项能力，可以理解为是从重要性角度所作的一个排列。其中有几个特点：

1、会计的反映与记录职能是首要的，如排第一位的“财务管理和报告”和第三位的“会计和税收”。对税收的要求提升到如此高度，令我有些意外，可能是对于外资来说，税收优惠是仅次于业务拓展的实打实的收益，在这方面财务领导功不可没，责任亦不可推卸；

2、财务的事前参与是极其重要的，如排第二位的“财务计划和预测”；

3、必须关注业务，如排第四位的“饮料业务基本原则”和第五位的“客户及业务发展”；当然，要求的是了解而非精通，如他是这么描述的，“生产: 了解生产成本的主要驱动力；销售: 了解竞争对手的销售策略/哲学；运输: 了解生产和备选的原料来源”等。

4、团队的管理是工作的主要内容，如排第10、11、12这三项；

但是，属于个人潜在素质的只有一条，且排在最后，即第13位的“动力适合度”，这一点倒有点个人异义。从表面上理解，似乎高级财务管理人员更关注于知识与技能方面，而冰山之下的潜在素质被忽视，可能是这些潜在素质在面谈的短时间内不好判断的缘故罢。有兴趣研究者可以参阅麦克利兰“胜任力”模型。

【邓国清 MSN：[email protected]】

                                                    【更多信息参见： http://www.co-insight.com/】