“瘦肉精”事件让双汇江河日下。这个时候，双汇的老牌竞争对手金锣，请来了时下最热门的影视红人姚晨，代言自己的“肉粒多火腿肠”产品。

在竞争对手出现危机的时候做强势营销看上去是顺理成章的事。但是，管理专家却提醒企业应该慎用对手的危机。纽约企业管理中心总裁约瑟夫·曼库索认为，企业在竞争对手发生危机后，立即要考虑的不是打压对手，而是考虑如果这件危机发生在自己身上，又该怎么做。因为，造成竞争对手今天麻烦的原因可能也会给你带来同样的麻烦。曼库索举了个例子：1993年，百事可乐的产品发现针头，但可口可乐并没有借机大肆炒作，而是在保持沉默的同时，把“危机管理手册”摆在了桌子上。

 

商业或市场营销完全是一种试错游戏，只要能创新出心的营销理念和营销方式壮大企业。刺激竞争，促进市场可持续发展，都是成功的。

朋友们你认为，金锣这次趁人之危的营销策略是否可取？