投资者对企业团队有什么要求？笼统地讲，就要求企业拥有一支能打硬仗的团队，包括强有力的指挥官和奋勇争先的员工队伍。因此，在这样的团队里，要有人制定战略规划，锁定目标，分解计划，分担责任，分担工作，配置资源，完善制度，全面激励，从而打造超一流的执行力。注意，管理者最重要的职能是要制定战略、分解计划、配置资源，让团队全体人员分担工作，发挥众人的优势，一起“打天下”！

　　管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。在企业，团队是由员工和管理层共同组成的一个共同体，该共同体必须合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素大体包括5P：分别为目标、人、定位、权限、计划。

　　投资人在接触项目的过程中，不可能对企业的团队有长时间的观察和比对，但是，有经验的投资机构的资深项目经理可以通过一些细节和模块化分析，对企业的团队建设状况做出比较符合实际的判断。比方说，在对企业进行实地考察的时候，项目经理有一些发现：在进行项目推介的时候，始终是老板一个人在讲，某些本应该由财务主管、技术主管和营销主管解释的情况，老板也是大包大揽，明明这些人员就在场，老板还不让他们介绍情况，专业人员一开口，老板就打断他们的发言，而老板自己说的很多情况明显自相矛盾，关键是，很不专业，投资人无法全面掌握他所需要的关键信息和某些基本情况。实际上，是这家企业的老板将一场严肃的项目介绍搞成一场“忽悠”，让参加活动的人感觉非常差——企业内部专业人员觉得憋屈，投资机构的专家觉得好笑。

　　前面说过，管理者最重要的职能是要制定战略、分解计划、配置资源，让团队全体人员分担工作，发挥众人的优势，一起“打天下”！团队必须合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。通过前面的一些小事和细节（有时候，可能仅仅是一个关键细节），项目经理就看出，这家企业的老板太自以为是，过于强调自我，不知道发挥其他专业人员的作用，而且藐视专业人员的专业。同时也说明，这家企业做事没有章法，老板一个人独断专行、随心所欲，投资这样的项目很危险。因此，项目经理毅然否定该项目。