【课程目标】：
使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力；了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率；弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力；从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级。
【学员对象】：企业基层员工,大学应届毕业生等
【授课方式】：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，知识讲授 + 情景模拟 + 互动研讨 + 案例分析；
【课程时长】：两天：9：00-17；00(12小时)
注：此课程大纲是行业通用课程大纲，可根据企业、参加培训的学员情况做出调整。
【课程大纲】：
第一讲：管理者素养与高效执行力
1. 课程导入
—企业竞争说到底是人的竞争
—人的竞争最终综合素质之争
2.没有执行力就没有竞争力
—什么是执行与执行力？
—管理是一个系统工程
—行动-结果-执行力-竞争力
—构成执行力的四大核心要素
（心态/工具/角色/流程）
2. 剖析执行难的问题根源
—影响执行力的若干因素
哪些个人因素影响执行力？
哪些组织因素影响执行力？
哪些社会因素影响执行力？
3. 执行力的三维创新模型
—高效执行的动力系统
—高效执行的能力系统
—高效执行的保障系统
—怎样全面提升执行力？
4. 职业经理人的新素质模型
—五字模型：心/性/品/智/能
—各层次人员必要技能分析
三个层次的角色认知
—作为下级的角色认知
怎么理解替身的概念？
职务代理者与职责履行人
区分执行者与报告人？
为什么把下级当学生？
—作为平级同事的角色
什么是内部客户？
怎样理解两个经营?
—上级角色有哪三层含义？
领导者/决策者/培训师
授权者/控制者/监督者
游戏规则制定者/维护者
5. 角色互换及角色关系协调
—角色类型的其它特征
—怎样实现角色类型的转换?
—不同角色人员的工作重心
—各种角色转换中心理反应
第二讲：《高效执行力提升的六大关键》
1. 课程导入
—《水浒传》中智取生辰纲讲起
2. 组织执行力的五大法则
—组织结构层面提升执行力?
—人员流程层面提升执行力?
—战略运营层面提升执行力?
—团队建设层面提升执行力?
—企业文化层面提升执行力?
3. 执行力提升的六大关键
—个人执行力提升三个关键
—组织执行力提升三个关键
—个人组织的关系：天时/地利/人和
责任感：执行力提升关键之一
—信仰/使命/责任感
—理解责任感是第一执行力?
A、心态的价值：态度决定一切
B、持续的积极心态引发激情
C、持久的动力源：激情到信仰
时间与目标管理：执行力提升关键之二
—绩效：动作与时间的关系
—时间特性与时间管理概念
—如何分清轻、重、缓、急？
—串行与并行的工作模式
—全局思考与统筹兼顾
—常用的20种时间管理的方法
A、准备工作：四点基本准备
B、准备工作：五点临时准备
C、准备工作：培养七点好习惯
D、外部联系时的四点应变能力
—目标管理与工作的计划性
细节管理：执行力提升的关键之三
—知识经济时代的细节管理
—细节决定成败，如何进行细节管理？
A、培养关注细节的意识
B、始终保持讲究细节的精神
C、比一般人考虑的更多
D、提高工作的计划性
沟通管理：执行力提升的关键之四
—沟通管理与人际关系协调
A、沟通合作是提高效率的保证
B、语言沟通的四大原则
C、肢体语：非语言沟通
D、协调人际关系的五大原则
—心理学在沟通管理中的应用
制度流程：执行力提升的关键之五
—制度流程的精细化设计
A、执行流程的枢纽—目标流程
B、执行流程的基石—战略流程
C、执行流程的核心—人员流程
D、执行流程的体现—运营流程
—企业内部的价值链管理
组织纪律：执行力提升的关键之六
—纪律是事业成功的保征
—为什么要向解放军学习？
—解放军精神与行为准则
A、信仰/使命与目标制胜
B、责任/忠诚与对结果负责
C、服从/执行与一切行动听指挥
D、团队/协作与团结就是力量
E、能力/效率与军事技术过硬
F、美德/荣誉与优良的作风
—组织纪律训练
综合案例分析
【师资简介】: 彭小东老师
主要背景：
实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练，国际职业培训师
国家注册高级管理咨询师.资深广告人,传媒人;策划人
中国企业教育百强前十强讲师;
排名全球培训师前50名讲师
中华广告媒介行销力研究院长
中国广告媒介行销创始人
“弱势广告客户强势生存法则”倡导者
“弱势广告媒介强势行销”传播者
2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍，
2006年被评为”中国广告媒介行销培训第一人”;
2008年中国电信传媒行销培训
2009年中国移动广告策划与媒体投放技巧培训
武汉大学深圳管理研究院特邀专家(讲师)
中国总裁培训网,时代光华.前沿讲座，影响力，成功营销,全球培训师等多家培训机构特邀高级资深讲师.
山西省人民广播电台,北京易车传媒集团公司，四川明熙传媒集团股份公司等多家广告,传媒机构特邀高级顾问；
哈佛商业评论.OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.世界企业家.价值中国等多家知名传媒专栏作家:特约撰稿人;
培训经验：
十多年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验；丰富的企业管理及培训实战经验;擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等；曾胜任过媒体销售,记者,副总编,总编,（四川电视台）节目制片人,营销总监，总经理，集团副总裁。集团公司董事长CEO等职位，均取得不错的业绩；曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流，现已培训服务知名企业超过100家。
培训风格:
1. 彭小东老师讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大,案例探讨结合大量亲身实战成功经历；彭老师坚信每一个学员都是最优秀的，彭小东老师更信奉：“只有不好的老师。没有不好的学生！”
2.彭小东老师为激情演讲式体验型培训创始人，培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，彭小东老师倡导在：“在学习中生活，在生活中学习！学习就是享受生活!”互动体验，课堂气氛活跃；
3、彭小东老师反对无病呻吟式的空洞理论说教，反对内心空虚式的课堂让学员大喊大叫的学习以及游戏拖延时间的课程，而是让演员发自内心的参与和思考，让学员在感动中，感悟人生、感悟团队，感恩父母感恩领导；感恩上司感恩下属，感恩同事及身边每一个人；最大限度地提升团队的凝聚力和激发学员个人干事创业的激情和潜能；
服务过的部分客户：
北大MBA班，北大高管研修班.清华大学继续教育学院.中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司，中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,新浪乐居, 安徽电视台广告中心,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,.山西省人民广播电台,山东济南人民广播电台.重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，上海华侨传媒有限公司,丁丁网，青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、成都九四六广告传媒公司、锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 上海万基木业有限公司,香港惠记集团股份有限公司,四川长虹网络科技发展有限公司,武汉住友科技发展有限公司,江淮瑞鹰成都怡安4S店，死海景区管理股份有限公司，四川宏达股份有限公司等；
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