★课程标题：《生产计划与采购物料管理实战训练》

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：
 
    2011年05月23-24日 北京

★课程费用：2680元/人

★课程对象：

    制造型企业总经理、主管生产副总、厂长、生产经理、采购经理、物控经理、采购员、生产计划员、物料计划员、车间主任、仓储主管等

★备注说明：本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程背景：

    金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，在国内那些企业管理基础工作扎实的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是企业管理基础工作非常薄弱的企业。生产计划与采购管理是制造型企业内部管理基础工作的中心，由于生产计划与采购管理问题导致企业成本急剧上升，使企业经营举步维艰。为解决困惑广大企业的生产计划与采购管理有效性问题，我们特推出此课程，为您建立实施有效的生产计划与物料控制贡献绵薄之力。

★课程大纲：

第一章  生产的本质与型态

    1、生产的本质
    2、制造型企业物流的本质

    3、生产的型态与方式
       ◆预估生产型
       ◆订货生产型
       ◆混合生产型
       ◆推式生产
       ◆拉式生产

第二章   制造型企业生产管理的组织架构

    1、目前各类型企业生产管理组织架构的现状

    2、规范的生产管理组织架构
        ◆分组讨论，达成共识

第三章  制造型企业产供销的有效协调

    1、产供销的有效协调的一般流程
    2、产供销的有效协调定期会议

    3、分组现场训练：如何开一个有效的产供销协调会议
        ◆分组汇报、有效解决问题的会议、会议纪要，老师分组点评

第四章  生产、采购计划的合理编制与实施

    1、生产、采购计划的定义、内涵（5W2H）
    2、生产、采购计划合理编制的方法
    3、分组现场训练：如何编制一个有效的生产与采购计划
    4、生产、采购计划的实施方法
    5、分组现场训练：如何有效实施生产与采购计划

第五章  采购管理

    1、采购的职能、重要性、杠杆原理
    2、采购资产回报率

    3、新供应商选择与评估
   ◆一般流程
   ◆控制要点

    4、分组现场训练：新供应商的选择与评估
    5、供应商的日常管理
    6、采购一般流程与控制要点

第六章  仓储管理

    1、仓储管理的一般流程与控制要点
    2、分组现场训练：如何确保帐卡物三相符

★讲师介绍：

    王小伟：中国诚信培训网（http://www.china-cxpx.com）资深讲师；国内资深工厂管理实战派专家；高级顾问、咨询实战专家；国内资深质量管理及质量经营学研究者；国内多家知名咨询培训机构特邀高级培训师、咨询师、顾问

    王老师横跨国营、外资、民营三大类型企业，机械、电器、五金、电子、锁具、服饰  、炊具七大制造行业，具有3年国企、8年外企、10年民企共20年多年的企业实战管理经验，具有6年的培训、咨询行业经验。

    以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称；对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。 王老师是集培训与咨询于一身，是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家。

★联系方式：

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）