如果重视设计，木竹家居也能出现“Apple”

　　作者 袁海云  品牌中国木竹家居专业委员会秘书长

　　当前木竹家居行业的很多老板误认为创新就是大投入，是大企业做的事情，所以不少同志习惯抄袭别人的产品，模仿别人的服务。地板行业就是非常典型的例子。

　　OEM厂家问：你有产品图纸吗？你需要加工什么样的地板？“品牌商”回答：没有图纸，你就按照融汇地板某款做，对了，你们还能做安然踏步或者书香门地的某款地板吗？

　　很遗憾，绝大部分企业领导人没有设计思维，基本上不了解、不重视原创设计对品牌的价值，甚至对于设计的概念都还不清楚——这种状态对于行业健康发展来说贻害无穷。

　　判断一个行业的整体设计发展水平，主要是看主流企业的设计管理水平和权威性设计奖项获奖情况。

　　在中国，从区域来说，政府层面重视设计创新的区域主要有北京、广东、江苏、浙江等地方；而从行业来说，汽车、IT、家电、服装等比较了解设计对品牌的价值，虽然认知和实践在时间上比国际品牌苹果、索尼、三星、松下要晚一些，但是收效很是明显，其中联想、海尔、爱国者、海信、吉利、奇瑞、TCL等知名品牌在国际上屡获设计大奖。

　　而木竹家居品牌在国内外权威设计类奖项中基本上是集体缺席，虽然帅康、欧派衣橱柜设计表现相对较好，但和这几家企业是做灶具家电出身有一定关系。

　　我们再来看一下圣象、梦天、大自然、生活家等行业领军企业的设计管理。这些企业基本上没有独立的工业设计部门，更不用说设计负责人担任公司的决策层甚至总裁级别领导。这里面有行业发展阶段的原因，也有企业对设计认识不足的原因。

　　有的企业可能会有几个设计人员，但一般都是美工的角色，不具备系统的设计调查和市场调查的专业能力。

　　有的企业可能会和一些装饰设计研究、教育机构合作，但是应用设计不能代替产品设计，更不能代替基于品牌和社会的规划设计。

　　一些室内设计师确实可以提供一些关于流行趋势的建议，但是不能提供基于用户体验的交互设计方案。

　　 人们对超前生活形态的需要，要求企业所提供的产品必须要满足体验经济、融合经济时代的需求，要用创新去不断满足消费者的需求，并创造新的消费需求。”

　　 2006年是海尔实施全球化战略的第一年，取得了两个方面的重大提高：第一是品牌美誉度的提高，第二是盈利能力的提高。海尔总裁杨绵绵指出，海尔博弈市场的源动力就是创新，在于其牢牢抓住了创新的突破口——工业设计。

　　 杨绵绵指出，海尔研发出新产品能否适应市场的需要，主要是靠市场来识别。因此，每一次创新，不是先把产品设计出来了再去推销，而是先研究市场需要什么，再来开发产品。只有得到消费者认可，才能说明产品创新是成功的。设计就是一个创新的过程，是企业和顾客之间创建和谐社会、和谐关系的过程。要设计出能让消费者如痴如醉、着迷地喜欢的产品，就要依靠基于充分的消费需求调查基础上的持续创新的设计。

　　    他山之石，可以攻玉。其实类似海尔这样通过设计创新改变品牌的例子很多，全球范围内最典型的例子就是苹果Apple,还有韩国的三星和LG，日本的索尼和松下。木竹家居由于是传统行业，新鲜事物的发掘、运用相对滞后。随着信息化社会的到来，设计作为企业、社会的最佳创新工具是时候生根发芽了。如果重视设计，木竹家居行业也能诞生苹果这样的世界级品牌。