最近的工作有些不顺，老板不满意，下属无动力，原因肯定是处在自己身上。但自己感觉也很委屈，自掏腰包垫付了很多费用不说，光目前的工作状态想想都头痛！

团队管理，学问很深，但关键的是要让团队成员感觉到自己的目标和团队目标的一致性，明确团队可实现的远景，烘托团队积极向上的氛围，制定切实可行的行动措施！

1、制定团队目标：目标要具体，不要抽象，而且分解到具体的团队成员个体，帮助大家制定工作计划，做到人人有任务，人人有计划。

2、措施或者需要的支持：不花任何费用就能完成销售任务，当然好，但是这种方式不具有可持续性。明确目标后，就需要相应的政策和费用支持，获得老板的支持，是成功的良好开端。

3、跟踪检查，全程把控：每日晨会，大家要汇报工作的进展，包括工作中遇到的问题，及时交流沟通，出现问题及时解决。

4、身先士卒，郑重承诺：我承诺在接下来的30天，全心投入、全力以赴，绝不拖团队的后退。如果团队没有按时完成任务，我自罚************！

5、团队口号：相信你，相信我，（Believe you,Believe me!)

最重要的就是去执行，勇敢的去执行，勇敢的去承诺！不要犹豫，不要徘徊！