创新是企业发展的动力


 

创新是企业发展的动力

 

 创新最重要的是“核心创新”,即看准趋势把创新产品成功商业化。新产品犹如企业的新鲜血液,能够给企业增加新的活力和动力,已成为决定企业成败与否的关键。特别是我们电线电缆行业,高端产品市场一直由国外企业所垄断,且占据80%的市场份额,而国内企业大多挤在低端产品市场,由于技术门槛低、利润低,导致同质化竞争日趋激烈,行业非理性竞争加剧,让许多企业举步维艰。“创新”毫无置疑地成为转型期的中国企业必须破解的命题,那么,企业应该怎样致力于创新,获得发展动力呢?

一、洞悉未来趋势,紧跟市场寻求创新

“需求是创新之母”。创新固然很重要,但要做有用的创新,要紧跟市场,把有限的时间、人才资源,投入到产出最大的创新中去。但是,产品只有被客户接受才能进入市场成为商品,否则生产出来以后只能白白增加库存!这就是失败的研发。研发的过程不能闭门造车,凭自己的想象和好恶去创新。因此,我们必须把握技术创新的核心是市场,最终目标也是市场。我们要经常思考“我们的企业因何存在?” “自己为了什么而生产产品?”我想,答案只有一个,就是“市场”。因此,我们一定不能做面子工程,以防“假创新”和没有含金量的创新。专利增多、奖项增多、成果增多、论文增多并不能完全代表研发活动的成功,市场才是决定技术好坏、创新是否有效的“竞技场”。

    现在很多企业习惯于走“同质化”竞争这条路,殊不知,走“同质化”之路,实际上是在走“独木桥”,这个桥不会越走越宽,只能是越走越窄。企业作为创新的主体,一要把客户的需求放在第一位,在满足客户需求的基础上,努力创新;二要搞好信息搜集和利用,为企业的科技进步、技术创新、战略研究、新产品开发服务;三要有明确和前瞻性研发规划。根据行业技术发展、国家产业政策动向和市场需求,制定产品平台规划和产品线规划,使产品开发人员有章可循;四要不断的研究我们的竞争环境,市场发生了哪些变化?发现了哪些潜在市场?竞争对手在做些什么?预测对手将来采取什么行动?国外新技术动向如何?人们及未来的市场究竟需要什么?五要围绕国家、行业、地区的发展规划,紧跟新能源经济发展步伐,将未来新能源、新材料以及节能环保、低碳技术、绿色经济等作为新一轮产业发展的重点,通过发掘和利用,研制出超越用户期待的高附加值产品,占领未来经济发展的制高点,不断提高企业赢利能力和市场竞争能力。

二、坚持自主创新,推动企业转型升级

对于自主创新,很多企业对此的理解还较片面,以为自主创新首先就是高难度的高、精、尖技术创新。其实,创新不一定总是革命性的,创新不是要搞成多伟大的发明,变革是创新,点滴改良也是创新。凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。

改革开放30多年来,我国电缆行业在不断发展壮大,自主创新步伐不断加快,但是目前国内电线电缆行业技术水平与国外相比还比较落后,国内企业创新意识不强,技术研发实力欠缺,研发队伍建设滞后,而电线电缆行业内企业没有一家掌握行业内核心技术,没有根本性的突破,真正属于我们自己的新技术、新材料、新工艺、新产品寥寥无几。

前段时间,看了一篇“一个日本人对中国世界工厂的评价”文章,文章认为,世界工厂不等于血汗工厂;中国有世界上最能吃苦耐劳的人民,但缺乏技术熟练的产业工人;有世界最多的工厂,但没有一家世界级实力企业;能制造种类齐全的产品,但技术先进并自主开发的产品很少;有庞大的生产能力,但难以造出技术先进的成套生产设备;中国不缺管理者,但缺乏对管理者进行科学的选拔标准。“中国制造”的现状和差距,值得我们反思和警醒。

我国是一个电缆大国,但要实现从“电缆大国”到“电缆强国”的跨越,切实提高电缆工业的发展水平,关键要涌现一批具有自主品牌和自主创新能力的大企业,成为自主创新的核心主体。建议上级政府根据行业特点制订中、长期技术创新发展规划,对企业给予引导并跟进督促,进一步加大政策扶持的力度,让具有创新意识的企业家得到支持和鼓励,充分发挥大企业的带动和示范作用,促进企业加快转变发展方式,依靠自主创新,突破瓶颈约束,赢得未来发展的主动权。

我们应当利用我们的市场的相对优势,力争在一些领域实现突破。要升级我们的创新制造,就要升级我们的思路,因为,多年红火的电缆行业伴随着太多的对未来的透支,是该为未来打下基础的时候了。

三、培育创新人才,不断完善创新体系

创新的核心内涵在于“人才创新”。人才是企业的“能力供应商”,人才是企业的“核心竞争力的核心”,企业的人才供应链应包括“人才筛选、人才培养、人才使用、人才规划”四个方面。目前,中国有300多万工程师队伍,还有更为庞大的技术工人队伍,但当前我们最缺乏的不是资本,而是人才。人力资本的投入成功与否决定了企业技术研发、品牌、市场、文化、质量和实体金融等一切企业投入的成败。高的品质来自于企业持续不断的创新和巨大的人力和物质投资。

在人才体系建设上,选用各种性格和特点人才,坚持人才因为思想的不同才有组合价值的理念,遵循选拔、培养没有任何怨言、脚踏实地的人员从事不同岗位的工作,让合适的人做合适的事,才能真正发挥人的作用。从而塑造一支具有共同价值观念和行为准则的核心人才团队。创新工作不是需要人在一起,而是需人们心在一起,人在一起叫团伙,心在一起叫团队。

同时,我们要以自主创新体系建设为重点,打造一个坚实的技术创新平台,克服单纯依靠引进国外技术出现“技术空心化”的现象,企业要结合“以当前与长远结合为基础,以创新为特点,基础和应用研究并举”的原则,合理调整技术创新结构,构建完善的研发体系,全面提升企业的自主创新能力。

此外,我们的企业家要做到,时时在危机中求变,时时在这个多变的时代,发现机遇、抓住机遇,是对每个企业决策者的最大考验。企业必须始终如一地不断寻求能带来机遇变化,并不断的探索和寻求应对利用变化的方式。一个企业要真正的实现自主创新,一定要弘扬敢于吃苦的精神,多干实事、少说空话、耐得住寂寞;另一方面,不仅要关注现实的消费需求,更要关注消费者的基本需求,要有社会责任。要把虚事干实,把实事干好,把难事干成。

创新无时无刻不在,创新要从小处着眼、从现在开始。如果将企业比作一艘远航的船,只有目标明确劈波斩浪才能抵达彼岸。而创新就是颠覆过去航程的巨浪,只有不断颠覆过去才能推着企业往前走,这便是创新的强大力量。