解读中国的团购系列之
团购模式为何在中国难以盈利
自从2008年爆发百年一遇的经济危机，美国Groupon首开团购模式之先河，团购这种被高科技者们所“不屑”的简单模式，横扫北美，一直傲视硅谷，甚至将FACEBOOK、GOOLGE等一流互联网企业踩到了脚底。
半年之内实现盈利，这对于还靠烧VC的钱过活的其他互联网模式来说，Groupon无疑是最火爆与最强大的。以至于：《福布斯》杂志把它评为“历史上增长最快的公司”；《时代》杂志将之选入去年最佳50网站之一；《纽约时报》称它可能是史上最疯狂的互联网公司！这些媒体大鳄们不吝惜任何华丽与美妙的赞词来歌颂Groupon，也难怪有底气拒绝GOOGLE60亿美元的收购！
在“海归”和中国互联网“先知”者的借鉴之下，2009年——这个在08年之后，注定要平平淡淡的一年，却因为团购而在中国互联网史上写下了光辉一笔。成千上万的团购网站，“忽于一夜春风来，千团万团遍省开”！而那觊觎中国互联网已久的PE与VC，更是倾巢出动，甚至带动了团购模式的大类别电子商务的红火。据业界大佬们八卦，有的还为没能投资而发生不愉快的事情。于是乎，哪些摩拳擦掌急着要上市的主，也赶紧借了这阵东风，纷纷在大西洋彼岸敲钟而鸣。
令人费解的是，经过了2009，这个团购网元年的火爆场景之后，在美国这样的国家都证明了有非常可观的盈利的模式，在中国却一直是扶不起的“阿斗”。相比Groupon50%的利润，国内10%的利润，让许多小型网站默默选择了离场。
据权威数据显示，就是当今最红的团购网——用巨额数字请明星砸钱的都还在地平线上苦苦挣扎，稍有不留意，就掉进了海水淹死了。
据团团go（tuantgo.com）联合创始人HILL介绍，目前中国的团购网站总数已经超过了四千家，但是活跃团购网站的增长速度要低于团购网站增长速度的数量。
尚未站稳就开始洗牌。对于中国的团购网站盈利模式无疑提出了更残酷的考验。鉴于中国互联网盈利模式的艰难，团购网站如若不能突破以下三点，盈利那只能是空谈：
第一：产品。即使购买成功之后，消费者对产品的“怨言”同样是致命的杀手；
第二：利益。处理好与商家之间的利益，明白自身的定位，是网站长久之计；
第三：创新。如果还仅仅是跟随他人的脚步，这在互联网的江湖无疑是慢性自身除非拥有足够的用户，才可以随便无耻！