老大妈六十多岁了，这些年来一家人攒了70万，最近打算买房子。要买多大的房子？怎样才能买到功能齐全、经济实惠的房子？老大妈算了一下，家里现在有两个儿子、一个媳妇儿、一个孙子，加上老两口共六口人。在市区只能买50平米的，在郊区能买到120平米；在市区安家就住不下一家人，郊区虽然远点但能够买到120平米的，可以买个三室一厅，在把阳台改造一下变成四室一厅，这样三代人就可以住下来了。如果二儿子娶了媳妇也可以住进来，虽然有点拥挤但毕竟是自己的家。

老大妈从家庭整体的角度思考问题，考虑到了人口现状及未来的变动情况，考虑到祖孙三代人的需求，最终决定在郊区购买房子。这就是整体思维在实际中的应用。我们再把老大妈对家庭规划的方法用到企业管理中，这就是类比思维。企业由不同的生产要素和具有不同技能的人组成，如果能从整体上思考，根据功能划分形成不同的部门，使每个部门功能相互独立，同时又相互联系、相互制约，就可以使组织功能最大化地发挥作用。

道理就像上面的例子一样简单。没有学习过组织学的人，可能感到企业组织设计很难；学过组织学的人，可能也会感觉到不太好用。如果我们能用日常中熟知的方法去思考，那么不懂的、不会的、不熟悉的内容不是很快就熟悉了吗？我国著名的战争方法地道战就是中国人民的智慧的结晶，首先从整体上分析了敌强我弱的基本情况，明白硬拼是没有用的，必须灵活作战。后来发现老鼠虽然弱小，但一旦钻进四通八达的鼠洞里，再强的动物也就没有办法。解放区就把这种原理用到抗战上，在战争中取得了较大的优势，常常打得日寇落荒而逃。

所以并不是只有西方管理学才是真正的管理学，管理无处不在。我在以前的博文中介绍过很多原理，如田忌赛马与SWOT分析是同样的道理，保姆管理原理与科学管理也是同样的原理。管理并不难，只要学会观察思考，掌握基本的思维模式，就会使管理效率达到相当高的水平；管理学并不神秘，只要懂得把熟知的原理和方法用在不熟悉的事物上进行类比思考，就会容易理解。但每个思维模型都不是独立的，在实际的管理活动中往往需要联合应用。