建党九十周年前夕，各地都在大唱红歌，红歌当中有一批大合唱曲非常经典。至今回荡在我的心里。比如：五六十年代的《歌唱祖国》、《咱们工人有力量》、《我们走在大路上》，那集体的声音贯彻着集体的意志、气概、豪情、心律和脉动，其感召力震天撼地。而改革开放后，这种大合唱越来越少，更多的是那些张扬个性的流行歌曲，是一个人的抒情，说唱、喊叫和表演。

　　我住在奥林匹克中心区旁边，偶尔晚饭后到奥林匹克公园去散步，远远就能听到此起彼伏的歌声，那是一个个老年业余合唱队，有站成几排的，有围成一圈的，有手风琴伴奏的，有放伴奏带的，总会有一个人在主持和指挥。暮色中、街灯下，是合唱使他们走到了一起，这些爷爷奶奶级的队员是那么热情，那么投入。据说有从挺远的地方赶来的，大多人手中还有一本统一印制的歌曲集。“还唱不唱了？”主持人问大家。“再唱一个吧！”“好，就再唱一遍《我的祖国》！”于是，“一条大河波浪宽，风吹稻花香两岸……”那歌声穿越树木、人群，在夜空上响彻。

　　由此，我想到了企业管理。其实，企业的愿景战略就是歌词，企业的制度流程就是旋律，老板就是团长，经理人就是指挥。没有对愿景战略的统一认知，没有对制度流程的认真执行，就没有统一性、同步性，就不会有团队的协同和目标的实现。所以，做为企业就是要唱好自己这支大合唱。

　　前一段，有人说企业要唱好三首歌：一是《国歌》，要爱中国；二是《国际歌》，要有全球视野；三是《团结就是力量》，要打造团队。我说，还要再加上两首：一是《子弟兵和老百姓》，千万别忘了自己的员工和顾客；二是《三大纪律八项注意》，违法违规会要了企业的命。

　　如何才能成为一个优秀的合唱团，演唱出动人心魄的歌曲。首先，团长要选好歌曲，选好演员，做到每个人都有歌唱的技能，有积极的心态，熟记歌词，把握音律。同时，指挥要调动情绪，控制节奏，监测效果。

　　好的大合唱，不论有多少人，要按同样的节拍，发出同一个声音，不能有一个人荒腔走板。好的大合唱，每个演员不一定都是超级男声、女声，但大家合起来就会形成超级的声响音色。

　　韩寒做了一期刊叫《独唱团》，独唱就是独唱，唱得再好也与团无关。

　　大合唱需要技术，但更根本的是精气神。企业管理需要方法，但最关键的是观念文化。

　　大合唱的真正魅力就在一个合字上，和合就是它的灵魂。