企业愿景与远景规划培训
讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解、告知愿景与企业愿景实践;
2、企业愿景与远景规划的关键要素。
培训对象:
总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员等。
培训背景:
长久以来,人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢?我们经历了太多的讨论、研究,执拗于发现企业成功的“统一”模式,以便后人去复制同样的成功。然而,你认真考虑过吗?让山姆·沃尔顿在1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛,让迈克尔·戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑公司。企业家开启成功大门的真正"密码"是什么呢?——那就是看到别人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出企业独一无二的愿景。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景。他为成功点亮了一座灯塔——愿景,让我们看清楚,通向成功的道路不是追随,而往往是与众不同。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业愿景与远景规划培训》!
培训大纲:
一、愿景
1、愿景意识者
2、企业的愿景
3、确立愿景的五个步骤
二、引领成长的愿景原则
1、让我们从语义学开始
2、有效愿是的三大原则
3、概念——沟通——实施
二、非愿景式成长的危害
1、高速成长的压力
2、组织成长的非逻辑性
3、与可持续成长之谜作斗争
三、愿景的作用
1、愿景的作用
2、清晰的愿景
3、持久的愿景
4、独特的愿景
5、树立服务型愿景
6、把注意力集中在顾客身上
7、新老企业的愿景
四、共同愿景:伟大的“凝结核”
1、描绘一片美丽的愿景
2、启动远景规划,打造团队凝结核
3、近期目标同样重要
4、制订科学的行动策略
5、团队目标一定要清晰明确
五、价值认同
1、打造共同的平台
2、实现自我的平台
3、凝聚力来自哪里?
4、同事的能力撑起平台
5、人本管理不是个人主义的保护伞
6、塑造与组织匹配的能力和价值观
案例:华为的“双核”——由核心价值观到核心竞争力
六、愿景认同的核心:价值观
1认识企业核心价值观
(1)核心价值观
(2)价值观与核心价值观
2、个人价值观与组织价值观
(1)个人价值观
(2)组织价值观
(3)个人行为反映组织的价值观
3、价值观的形成与提炼
案例:价值观提炼——西门子公司
案例:价值观培育——中油为测井公司
案例:价值观演进——招商银行
七、愿景实践与企业运营
1、关注行业和企业
2、有关企业合并的误区
3、聚焦顾客:创新和品牌
4、正确的要素:成功的必要条件
八、最高管理层的组建与运作
1、愿景的托管
2、管理层如何运作
3、告知并推销愿景
4、愿景框架的缔造者
九、如何创建百年基业?
1、什么样的人企业坚决不能用
2、认同组织价值观,做精益求精的执行者
3、把核心价值观变成员工的日常行为和习惯
4、问题可以争论,纪律却要遵守
5、没有完美的个人,只有完美的团队
十、企业愿景与远景规划培训总结