摘要:
关键字：会计体系 郭台铭 7化

 郭台铭的7化，现在与时俱进，考虑到云计算的趋势，扩展为8化，即：作业流程化→流程简单化→简单合理化→合理标准化→标准系统化→系统信息化→信息网络化→网络云端化。

对此8化，其内在的管理思想，和外在的逻辑性，以及形象可理解性，未来可延展性，让人不得不佩服老郭。

老郭讲的是一个普遍的管理规律，会计也颇为适用。

会计也是由一个个的作业组成，如总账、应收、应付、成本、资金等。什么是流程，直白的理解，就是做事的步骤。这些作业的内部，以及作业与作业之间，存在着一定的前后承接关系，而且进行会计处理时，先做什么，后做什么，每一个节点有什么关键要素，输入和输出各是什么，这都有着格要求，从而形成了一个个的会计作业流程。比如说，关于款项支付，是先做凭证再付款，还是先付款再做凭证，这都是流程，各有各的理由，一个代表是财务的谨慎性原则，一个代表的是客户导向的理念。

从效率和效果两方面进行综合衡量之后，会计流程要尽量简单化。什么是简单？这个简单，是大道至简的简单，所谓“话糙理不糙”，其代表的是事物的本质与一般规律。比如说财务报销审批流程。从审批流程的角度，三个节点足够，即：制单、审核、审批。可事实上一张报销单上常常会有N多个签字，其实上面也明白自己是个橡皮图章，下面也清楚自己在责任上交。

那什么又是简单之下的合理？这个简单也是个相对的概念，要在满足会计反映与监督的大前提之下的简单才是有意义的。比如说，记账凭证做出来后，制单人要给会计主管审核，看是否记录正确。之所以要这个审核环节，是因为这些会计信息最终为成为会计报表的一部分，会直接影响管理层的经营决策。可是，又有多少财务部的主管能做到一单单的耐心审核？更可笑的是，某些财务软件还特意开发了批量审核的功能，让人不得不怀疑这些软件公司的IQ。

所谓的标准化，就是要把人的影响因素降到最低，即使是一头猪来做，也能做好。由于会计准则的全球趋同趋势，因此会计核算更具备标准化的基础，不过从管理会计的角度，标准化还是有难度。标准化的结果，在岗位方面，会形成一个个的SOP；在各业务环节方面，会形成数据、业务的共识。

系统化的目的是考虑运营的全面性，特别是会计系统，是内部强逻辑的关联，牵一发而动全身。因此当考虑一个点的标准化或是合理化时，要综合评估整体的效果。比如说如果要做SKU级别的产品价值贡献分析，势必要对收入、成本、费用都要细分到SKU，这不仅对会计核算是一个巨大工作量的挑战，对业务的管理精细化也提出了更高的要求。除非整个管理体系都达到了这么一个精细化的程度，否则仅财务部一个部门推也是一场空。

信息化的目的是为了提升流程效率，还可提升管控的执行力。对于这点，会计核算是受益最大的了。想当初一个试算平衡表要搞一整天，现在则分分钟搞惦。

至于后面的息网络化、网络云端化，那就是信息化的深度运用了。

【邓国清 MSN：[email protected]】

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