又叫结构化管理。万物皆有结构,管理对象、管理本身亦然。结构是什么?结构就是事物,结构就是世界,结构就是本质——事物的本质由结构决定,即有什么样的结构就有什么事物;结构不同,本质不同,没有例外。换言之,如果有一个反例,那么上述命题则不成立。
世界上为什么会有那么多的元素而各种元素的本质又为什么不同?可以肯定,其根本原因就在于,其分子式或曰结构不同。比如铅和金,组成其物质的成分相同,同一单位之体积、质量的大小也相同,但只是由于其结构不同,所以两者属于不同的金属,有着性能完全不同的两种本质。
在很早的时候人们便想到“化铅为金”,结果至今也未能给“化”出来;组成石墨和金刚石的分子数量、质量亦相同,也仅仅由于其分子排列的顺序不同,存在差异,而使之成为了两种性能、本质完全不同的物质形式。一开篇为什么先讨论这些问题?毫无疑问,一定是为了强调一下事物、物质结构的重要性,当然也是为了说明我们为什么要对结构进行管理。
诚然,这里所讲的“结构管理”中的“结构”是指经济结构,而不是指物质元素的结构,但是,如果不能把一般物质元素的结构意义阐释清楚,恐将失去结构管理之能力,因为被管理对象本身也是一种物质结构,而且与元素的结构有惊人的之处,也是由“经济分子”或“经济原子”或“经济粒子”构成的。
那么,什么是经济结构?它又是由什么东西构成的?笔者不能不说,真正能够把经济结构说明白、搞清楚的人没有,甚至可谓绝无仅有者也。为什么这么说?因为无论是古典经济学家还是经典经济学家一直都认为包括资本在内的东西是一种社会关系,而在极力否定经济事物的物质性。大家不妨设想,如果认为经济仅仅只是一种社会关系而不认为经济是物质的,又怎么能发现经济事物的原子结构?
为此,为了能够对经济结构进行管理,就有首先恢复一下经济事物物质性的必须。经济真的是物质吗?是的,经济不仅是物质,而且还是百分之百具有物质性。请问,“经济关系”或“社会关系”是怎么产生的?难道是一种意识吗?就算关系就是一种意识,而谁又能否定了意识的物质性?没有脑细胞、脑肽、脑电波等物质形式的运动又何以产生意识?
再问,没有经济物质有经济关系、社会关系吗?土地为何物?能源为何物?资本、商品又为何物?没有土地、能源、资本、商品等物质形式的存在有经济关系、社会关系吗?在马克思政治经济学那里为什么要将生产资料规定为资本?请问,生产资料是什么?难道不是物质吗?如果生产资料不是物质,人们又凭什么根据生产资料来划分经济关系、社会关系呢?也就不要说各种“关系”的本身就是一种物质形式。
原子、分子、细胞可谓物质吧?而谁又能说原子、分子、细胞不是对各种关系的表达?自然资源、生产资料和生产出来的产品可谓物质吧?而谁又能说自然资源、生产资料、商品不在表达各种关系?没有物质有与物质对应的各种关系吗?如此我又想说什么?我想说的是,经济结构也是由各种经济物质构成的。
经济结构是由什么经济物质构成?诚然,又是一个不是有人就能说清楚的问题,因为有不少的人竟然认为“经济结构”就是地方、宏观经济体的产业或行业结构,就是组成经济体不同经济部门的构成。其实,这是一种肤浅的、连经济的本质也没能搞清楚,整明白的“经济结构假想”而已。那么,按照笔者的逻辑,什么又是一个地方、经济体的经济结构?
首先,像原子一样,经济结构是由“经济中子”和“经济质子”和“经济电子”构成。
所谓“经济中子”,是指包括自然资源、社会资源、经济资源、知识资源、文化资源在内的各种资源者也——正由于如此,为了说明问题,我也把上述资源构成称为“经济中资”;
所谓“经济质子”,是指包括土地资本、货币资本、金融资本、有价证劵等在内的具有资本性质与意义东西——也正是由于如此,为了说明问题,我也把上述称为“经济质资”;
所谓“经济电子”,当然就是由企业、宏观经济体生产出来的各种产品了——亦正是由于如此,也是为了说明问题,我亦会把由个企业、经济体生产出来的产品称为“经济垫资”。
如果您拥有了上述“经济事物的原子构成”也就自然了解了“经济结构”究竟、到底是一种什么东西了。也就是说,一个地方、经济体的经济结构中,除了包含资本构成、产品构成,还必须得包含资源构成,而在资源构成中,又必须得包含知识、文化等无形资源等非物质构成。这是因为,当这些无形资源与有形资源、有形资本结合并具有一定的关联时就能够释放更大的经济价值,就能够产生出更大的社会效益,而且是有形资源、有形资本不能产生、亦创造不出来和无法比拟的!
那么,什么是经济结构管理或结构化管理?简单地说就是对一个企业的、地方的、宏观经济体的资本、产品所配备的自然资源、社会资源、知识资源、文化资源等是否合理、是否科学、是否已经产生出了核心竞争力而进行的管理。那么,什么样的“配备”才能算得上“合理”或“科学”?有无一个可以“检验”的标准呢?有,而它不是别的,就是该经济结构是否已形成“经济核子”。
何谓“经济核子”?它又是由什么东西“凝聚”而成的?这些问题只好在下述中阐述,这里就不再赘述。
结构管理:中国式管理境界(15)
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