企业发展如同开车旅行，目的地明确但准备不足，会出现目的地难以按时到达或者到达后实际远小于预期。比如开车计划一周到某地，因为准备工作不到位，上路后发现路不平（渠道不顺畅），开始修路，修好路发现车太久不开需要保养了（产品质量不稳定），保养后发现天气变化无法开到100码（竞品干扰影响层出不断），所以，我们原计划一周可以到地方，最后开了一个月。到了目的地，发现此处美景已经过了最佳观赏期（新产品终于成功，产品生命周期已经开始衰败，行业容量极具下降），内心极度失落。以上种种，都不能最后归结为战略错误－开车去某地，而更重要的是实施战略的准备严重不足，没有对战略实施做好相应的评估和行业，竞争对手，自身组织能力的规划，倒致战略最后失败——失败的是时间，而非当初的目标(因为有时候并不是战略错误，而是战略生不逢时－早了或者晚了)。企业发展，任何时候都无法设想完美以后再出发。先确定目标，再根据目标不断修正实施目标的方法，或者及时调整新的过程目标，以保证组织作战资源不浪费。对于不可控的因素不要回避，而是勇敢及时修正新目标进度。正面面对一切干扰因素及时修正新的战略进度，这是保证战略成功的最大信心保障。