要管理好企业，一靠领导力，二靠执行力，在领导力具备的情况下，如何提高执行力呢？

　　著名人力资源管理专家周正勇认为，企业执行力不强主要有四个原因，第一、缺乏简单有效的执行工具（武器）。就像一支部队没有尖端武器一样，很多企业拿不出简单可操作的流程。通用的6西格玛，丰田的5S管理，香格里拉的SOP，麦当劳的SOC……中国企业靠什么执行？经验是靠不住的，流程才是执行的“圣经”！第二、缺乏训练有素的执行人才（队伍）。相当多的企业无法有效地复制执行型人才，大面积复制执行型人才是企业执行力的关键！人才不能靠仅仅从外部引进，主体部分仍然靠企业内部培育。更为糟糕的是，很多企业培养一名合格的执行人才，常常要花费3个月甚至更久的时间，而麦当劳复制一个称职的人才只需6小时。第三、缺乏一以贯之的执行方法（战术）。相当多的企业凭个人经验在执行，无法将执行的过程总结为一套科学流畅的执行方法。这就导致了少数人执行力强，大部分人执行力弱；个体的执行力强，组织的执行力弱；领导的执行力强，下属的执行力弱；累死能干的，闲坏了平庸之辈……。第四、缺乏“永不抛弃，永不放弃”的执行文化。

　　专家认为，首先，执行的根本的问题不在于能人，而在于缺乏一套不依赖于能人的执行体系！执行不是靠蛮力，而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化， 贯彻流程的三个步骤：僵化，优化，再固化，其次，执行型人才应具备先有学习力，后有执行力的特征，最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事，执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单，构建强大执行力系统的目标：一要塑造不依赖于能人的执行体系，二要复制执行型人才，三要高效运营流程的7个环节。执行人才的招聘、培育、运用和淘汰机制，以及如何打造一支优秀的执行团队。

　　执行力靠能人？还是靠体系？执行体系中的三大核心流程——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法再次，把执行的过程分解为7个环节，领导者把握好7个关键字，目标就一定能落地！企业执行难，难在哪里？

　　第一、确认原则，明确步骤，流程的设计：遵循简单化、专业化和标准化原则。流程变革的七个步骤，一是，增强紧迫感；二是建立变革指导团队；三是沟通变革目标；四是流程诊断；五是流程设计；六是流程导入；七是巩固变革成果。

　　第二、人员流程：先人后事！人员法则：人才透支法则；理念先行：先人后事；训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动，执行人才的标准，找第五级经理人执行力是“招”出来的——人才招聘的“六字真经”

　　——定：寻找怎样的人？

　　——瞄：聚焦目标人选——传：“征婚启事”贴哪儿？

　　——吸：企业象一块磁铁——选：STAR——试：OJE执行力是“练”出来的——无知的代价——培训是你能进行的最好投资  ——员工岗位培训体系）（管理层分级培训体系）

　　——先有学习力，后有执行力执行力是“用”出来的执行力是“淘汰”出来的第三、战略流程：让目标引航！

　　战略法则：刺猬理论——你是狐狸，还是刺猬？

　　——案例：韩国企业“章鱼战略”的失败——多元化：充满陷阱的增长之路战略定位的3个基本命题（三环理论）

　　——你最擅长什么？（做你能做）

　　——是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）

　　——你对什么拥有真正的热情？（做你想做）

　　——聚焦三环重叠的部分：目标——案例：“减肥”让诺基亚重生在你最擅长的领域，培育核心竞争力——凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）

　　——凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）

　　——案例：同仁堂的核心竞争力是什么？

　　驱动经济引擎：盈利模式——盈利模式的5个因素——7种不同的盈利模式将热情转化为愿景战略制定的GAME模式——Goal（目标）

　　——Analyses（分析）

　　——take a decision（决策）

　　——Execute（执行）

　　第四、运营流程：谋定而后动！

　　运营法则：崇尚行动基于战略的运营计划，运营的核心工具——你有自己的“运营圣经”吗？

　　——案例：麦当劳的营运训练手册和SOC——编制运营操作流程的4*2规范执行的3D原则——Discipline （原则）

　　——Detail  （细节）

　　——Do it （行动）

　　执行的双向金字塔模式——正金字塔：用于制定目标和控制——倒金字塔：用于员工执行运营流程的控制——过程控制：控制关键点——结果控制：以绩效论英雄——4P控制体系如何对待执行中的标准偏差？

　　——辅导问题员工的六个步骤——持续追踪：咬定标准不放松执行中的约束、反馈和激励机制最后，执行力贵在坚持和持续改进。