与其他众多团购网站相比，阿丫团显得尤为特殊：创立初期这家团购网站就获得了投资人所购买上千平方米写字楼的使用权；在其他各家团购网站都纷纷引入风投资金时它却无动于衷……造就阿丫团与众不同的原因在于其身上浓重的“煤老板”烙印。

　　阿丫团的CEO黄治华是山西人，此前曾从事过煤炭的运销，结识了许多“煤老板”，作为“煤老板”与互联网第一次亲密接触的产物：阿丫团于去年年中获得了1.1亿元的投资。

　　据山西省银监局的一次调查显示，2009年山西煤矿兼并重组中退出的资金约有1400亿元。当时，黄治华因家事回了趟老家临汾，他发现“煤老板”们闲下来了，正在四处找出路。在黄治华的推动下，“煤老板”考虑到了互联网投资方向。

　　5月8日，盟动力资本研究中心联合清华大学经管学院发布的一项调查报告显示，“煤老板”能调动投资其他行业的资金量在1亿-5亿元之间的居多，约占39%。资金量在5亿元以上的只占12%。这显示出，虽然山西煤炭转型资金总量较大，但单体投资规模并不大，大部分投资人不具备投资汽车、钢铁、化工等大项目的实力。

　　阿丫团揭开了“煤老板”转型的神秘一角。黄治华透露，他接触的许多山西“煤老板”都对互联网投资表现出了浓厚的兴趣，IT互联网业成为“煤老板”新的重点关注领域，而且他们大部分选择投资电子商务。调查报告也显示，目前已有近三成“煤老板”与互联网亲密接触，热门程度高于旅游、教育、汽车、农业、消费品等领域。

　　上述调查显示，超过六成的投资人接受“抱团投资”的方式。 但随之而来的问题是“煤老板”们曾经的“土”气是否能够和充满“洋”气的互联网结合在一起？

　　“互联网是一个市场化、国际化程度很高的行业，也是一个变化最快的行业，与煤炭、房地产这样的传统产业相比，运作上有很大的区别。要玩转互联网，煤老板需要在摸爬滚打中积累经验，并且进行充足的人才储备。”知名互联网人士刘兴亮表示，“建议煤老板当好投资人的角色，把经营管理交给职业经理人和专业团队去做，千万不要自己太多地参与管理。”

　　是否放权也将影响到“煤老板”们投资的成败，但放权对许多传统产业中摸爬滚打成长起来的企业家而言，无疑是一个极大的挑战。

　　“我们找山西煤老板投资我们的基金，他们不缺钱也愿意投，但是就是要亲自参与，这和国外通行的LP不参与基金管理的运作模式有很大的差别。”北京一家PE机构负责人表示。在协商之后，这家机构最终为一个资金实力雄厚的煤老板单独成立了一家投资公司，由该煤老板任董事长，PE机构则以负责人任总裁的方式进行投资。