象棋高手往往都具备两种能力：
第一要善于制造优势，这是战略布局
第二要善于把优势转化为胜势，这是战术攻取
善布局能造就一时的优势，但如果不擅于抓住时机攻取，优势是不会转化为胜势的！这两只手都硬，才能取得胜利！
经济学家在战略上的建议比较多，但在把握战术方面严重忽略！比如，经济学家对价格的理解，往往是比较原始机械的，举个例子来说：同样两瓶质量、成本一样的酒，如果一瓶按照茅台的包装出售，一瓶很普通的包装出售，价格则相差甚远。一瓶酒，如果就只从生产制造成本来说，它的价格就是相对机械固定的，但这里有个购买者的心理因素，因为茅台强大的品牌价值，消费者愿意付更高的价格来购买，购买者不是完全的物质需求，人是感情动物，还有个精神需求的问题，还有个品牌消费的问题！价值和原始的成本价格是不等的，这是经济学家容易忽略的地方！经济学家眼里的价格往往停留在原始产品成本阶段！
价格经济方面，经济学家研究的很到位，但品牌经济方面，却严重被忽略了！
阿尔里斯说：“全球销售的咖啡大部分产于南美洲，但是绝大多数的咖啡品牌却由北美洲和欧洲的公司所拥有。雀巢是瑞士品牌，意利是意大利品牌，星巴克则美国品牌。
虽然巴西和哥伦比亚的咖啡种植者始终相对贫困，但是咖啡品牌的所有人却生活富裕，他们还为自己国家很高的生活水准作出了重要的贡献。
全球销售的运动鞋大部分是在亚洲制造的，但是绝大多数运动鞋的品牌却由美国和欧洲的公司所拥有。耐克和锐步都是美国品牌，阿迪达斯则是德国品牌。
虽然运动鞋制造商始终相对贫困，但是运动鞋品牌的拥有人却生活富裕，他们也为自己国家很高的生活水准作出了重要的贡献。
中国经济的增长备受瞩目，但是假如战略方面没有从商品调整到品牌，这一显著的经济增长也很难维持。未来属于品牌，尤其是属于全球性的品牌。世界上最富有国家的经济是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上，这一点毫无例外。”
产品经济使我们生存,品牌经济才能使我们富裕!
所以,我们有必要在经济学家提供的建议基础上,从战略战术上作些补充改进!使我国更好的打赢这场经济战,使我国人民更富裕!
总结前面的文字，我们应该在战略战术上分别重视：
战略上:后发优势,后来者居上
一、世界给了我们赶超的机会:堵车超越理论,后来者居上
现象:堵车超越,后来者居上!
若你开一辆车,我开一辆车,你比我先走,我如何追赶得上你?
有这么几种情况我会超过你!一、前方堵车或遇到红灯，你被迫停下来，我便有机会迎头赶上！二、如果我知道了或发现了一条开往目的地的小路，捷径，而你不知道，仍然沿着传统的路子在走，那么，我依然会超过你，获胜！
我把行车过程中遇到的堵车、红灯、新途径等，统称为“堵车现象”，企业或个人若能在自己所在的领域中，及时的发现这样的机遇，就不会盲目的挤入堵车当中，便能另辟蹊径，堵车超越，后来而居上！
行业产业发展到一定阶段就会出现堵车现象，这时，无论行业的领先者还是后来者，都又处在同一起跑线上，给后来者以超越的机会！
堵车超越给了我国崛起的机会，使我们有机会超越，这些机会主要体现在两个方面：
1、新知识上的应用优势
2、技术上的后发优势:可以低成本引进技术
二、构建企业家社会：抓住经济发展的核心
三、创建品牌：从产品经济上升到品牌经济
四、我们应该改善和注意的地方
1、政治上我们还处在社会主义初级阶段,民主法制有待进一步健全完善,社会主义市场经济体制有待进一步加强!
2、 政府职能的转变:构建服务型政府还有一个过程
3、金融体系的完善
4、贪污腐败问题
5、三农问题
6、国企改革也需要一个漫长的过程
7、培养出一批敬业的企业家
战术上重视
一、理念上突破以下几点：
1、重视应用，大于重视知识（世界航海的地理知识不是葡萄牙发明的，但葡萄牙却利用国外的知识，航海行动，从而崛起！）我们必须做个领导者，领导世界上先进的知识，先进的技术，实践这些知识和技术，以博大的胸怀使这些知识和技术为我国所用！领导者自己不发明知识，领导者只重视实践中应用知识！马克思理论不是毛泽东发明的，但毛泽东在实践中很好的应用了马克思理论，实践出中国的马克思！好剧本不是导演发明的，但导演可以应用剧本制造消费者最过瘾的影视大片，虽然写剧本的作家往往贫困，而导演们却红的发紫！这是不公平吗？不是，这就是市场经济的分配原则，在最具生产力的地方给以最大回报！目前，先进的管理思想，营销技能不是我们中国人发明的，但我们的企业家可以通过学习力很快的学习这些知识，并实践应用这些知识！甚至请国外的专家为我们的经济发展出谋划策！发展中国经济！
应用比知识本身更重要，比知识本身更具价值！
2、重视市场创新的能力
3、先重视营销，后重视管理
目前中国企业是打天下阶段，不是坐天下阶段，相对来说打天下靠营销，坐天下靠管理！管理是为一个目标服务的,而营销就是要找到这个目标,所以是先找到目标,然后组织管理设备人员资金等,以达到这个目标!
4、用五年的时间,发起一场大品牌崛起运动
1）大品牌崛起的案例学习
2）了解大品牌形成的本质原因
3）聘请顶级品牌顾问，为中国品牌崛起贡献力量
4）重点扶持几个优秀的企业，树几个大品牌崛起的典型
5）惩罚十年内不能崛起的企业
6）奖励有社会责任，快速崛起的企业
