企业管理中的用人原则

评论
11 views

企业管理，成败皆由人定。对人才的培养、开发、选拔、使用，历来影响企业兴衰。关于用人，主要应当遵循以下原则：一是坚持德才兼备。德就是品质高尚，公道正派，政治合格。才就是智慧和才能，它包括广博的科学知识、良好的思维决策能力、和高效率的管理能力等。有德无才干不成事，有才无德瞎干事，唯有德才兼备才能干好事。二是重文凭更重水平，量才任用。有文凭不一定有水平，有水平不一定有文凭，企业选贤任能，要结合实际，既要重视“真秀才”，也要重用“土专家”，只要能将事情办好，能够胜任工作，就要大胆启用。三是用人扬长避短不求全责备。金无足赤，人无完人。作为领导要善于识人所长，扬长避短用其所能。在用人之前，尽量做到“校短量长，唯器是适”，努力创造条件，尽可能发挥其人才优势。四是用正确的人做正确的事。天生我材必有用。世界上没有没用的人才，只有放错位的人才。人不得其位，也必不能发挥其用。舍长以就短，智高难为谋。在用人时，既不能高射炮打蚊子大材小用，也不能赶鸭子上架强人所难，要努力创造一种人当其位、人尽其才的良好用人氛围。五要育用结合。寓育于用，寓用于育，不断提高人才素质。