企业文化课题组应该如何考好“期中考”


                                                   

 

一、2011年度总办课题组目标回顾:

 

根据董事会批准的《2011年度太子龙企业文化建设宏观工作计划》要求,集团课题组于2011年度应做好如下工作:

1、《国家品牌生产力》著作大纲正式出台,并投入到正式写作阶段;(已批)

2“国家品牌生产力示范基地”荣誉申报工作,在20118月底以前正式提交给国家科技部,发改委,工信部等职能机构,期望“示范基地牌匾证书”在2011年底或20123月底以前拿到企业手里。(未批)

3、“浙江省企业文化示范基地”荣誉申报资料20114月中旬完成,月底评审可一举通过。(待定)

4、《太子龙企业文化长廊布置草案》务必于20116月底呈交给集团领导。(已批)

5、《卓创全球的企业文化框架示范工程----太子龙企业文化框架结构图》必须于2011年国庆节前出台并上墙展览。(待定)

6、系统化的《太子龙企业文化手册》创作务必于年底正式上马,务必于2012年底把画册正式提交集团领导案头,为下一步的《太子龙员工专业技能培训教材》撰写打下坚实的基础。(已批)

 

 

二、2011年度总办课题组的目标计划达成的指导思想:

百年品牌  百年企业,永恒文化 永恒事业!

永续开拓企业文化建设新局面,永远担当民族品牌文化排头兵!

      

 

三、2011年度总办课题组的目标计划的达成策略:

1、天时:依托国际经济新秩序的尚未建立的历史性契机和国家倡导科学发展的大环境;

2、地利:凭借企业领导远见卓识的领航力和包容力,以及集团自身超越民族文化和国家战略发展的理论先导力

3、人和:集团高管已经开始广泛而深度地对集团创新文化体系推崇与认可;(如,执总去年初对“中国品牌运营商”的认可;小钟对“创新化的品牌开发主题”和“国家品牌生产力示范基地荣誉”的获得必将对企业发展产生巨大的推动作用;寿副总对“品牌主题开发模式”的领进,刘晓海助理对《科学品牌发展观》理论的认可和高度认可课题组在公司影视广告片中提出的“对企业核心文化体系的先行梳理是广告宣传的出发点等)

4、目标:期望在中共十七大和十八大两届,以及“十二五”和“十三五”的战略机遇期,一举把太子龙集团科学锻造成为中国品牌文化的示范排头兵

 

四、2011年度总办课题组的计划实施预算:

    (略)

 

 

五、2011年度总办课题组的目标计划实际达成情况:

(一)不论是已批项目还是未批及待定的创作申报项目,均提前进入计划实施阶段。

1、《国家品牌生产力》著作大纲正式出台,5月底已经投入正式写作阶段;

2“国家品牌生产力示范基地”荣誉申报工作,在20116月底以前已经初步提交给国家科技部,发改委,工信部等职能机构,已经打开了良好的合作局面:

3、“浙江省企业文化示范基地”荣誉申报资料20114月中旬完成,5月底,太子龙集团已经与雅格尔,杉杉,法派、报喜鸟等四大中国知名服装企业角逐成功,浙江省企业文化示范基地评审单位已经明确确定把太子龙集团定为“浙江省企业文化示范基地”服装类唯一企业,已经确定于9月底以前,在太子龙江东时尚产业园内召开全国专家级和行业领军人物参与评判的“浙江省企业文化示范基地”现场会;

4、《太子龙企业文化长廊布置草案》务必于20116月底呈交给集团领导;

5、《卓创全球的企业文化框架示范工程----太子龙企业文化框架结构图》必须于20116月底已经出台;

6、系统化的《太子龙企业文化手册》创作大纲已经进入第3稿,7月底前可正式进入创作阶段。

(二)理论研究成果如下:

  1《卓创全球的企业文化框架示范工程----太子龙企业文化框架结构图》顺利出台,标志着世界首部系统完善,科学创新,理论实践并重的企业文化结构图正式诞生,它的诞生将科学地证实了太子龙的“文化立企 品牌立国”经营宗旨和“让世界责任起来”企业使命的领航示范和责任担当力,进一步地展示了太子龙中国品牌首席文化地位

  2、“太子龙三步走品牌文化创新经营模式----文化提振品牌力,品牌拉动投资力,规模驱动上市力,已经成为中国民营企业文化创意和科学发展的成功模式,本理论的诞生将再次奠定太子龙成功转型升级的示范地位。

3《国家品牌生产力》课题理论的成功,首先为民族品牌进军国际市场寻找到了理论依据,其次为太子龙集团继续担当品牌文化龙头奠定了基础。

421项理论成果被国家重量媒体文章所验证,是当之无愧的中国品牌文化领航者。

(三)2011年上半年课题组的总体课题量:

  1、《国家品牌生产力》课题大纲3稿定稿课题量6万多字

  2、《浙江省企业文化示范基地》申报材料2稿课题量3万多字

  3、《国家品牌生产力示范基地》申报材料2稿课题量3万多字

  4、《2011年度企业文化建设宏观计划》3000

  5、《太子龙企业文化系统框架图》816000

 6、《科学品牌发展观》科学抵御全球金融危机与风险4000

7太子龙控股集团核心团队“十二五”战略忧患和破局思维第一击8600

82010新年总结及新年献词11400

9、订货会议主持稿子2800

10、在《浙商》女杰的获奖感言和在《新女性,新视界》创新论坛上的精彩致辞1500

11关于太子龙服饰公司实施卓越绩效管理一年来的绩效情况2700

12关于召开2011浙江省企业文化太子龙集团现场会议程1700

13在太子龙战略合作签约仪式上的致辞2500

    上半年有记录的写作共计175400字,平均每日写1124字。

 (三)其他工作项目:

  1、主持年终总结大会和订货会议;

  2、和发改委,科技部,工信部达成合作意向;

  3、策划年度集团工作主题方向;

  4、申报两个示范基地,开启两个课题项目研究;

  5、组织考察企业文化示范企业4家;

  6、高管人员面试6人;

  7、绍兴市长质量奖一年工作回顾;

  8、策划文化示范基地活动现场会方案;

  9、企业社会责任大奖和绿色低碳经济示范标兵申报;

  10、合作获得中国品牌500强品牌荣誉。

 

 

六、2011年度总办课题组的预算实际执行情况:

2011年度预算执行率(略)。

 

 

七、2011年度总办课题组工作存在的问题及改进建议:

 1、虽然上半年课题组的各项工作已经进入到预定轨道和程序,但是不可预知的外部因素依然存在,这样就对我们的工作目标实现无疑增加了不确定性,特别是两个示范基地荣誉的申报,需要更深度地跟进与联系。

2、前期由于对企业文化本身产生了错误的认识,所以对品牌文化的传播思想才过于狭隘。

首先是大部分人认为企业文化是虚的,是企业用来装点门面和忽悠做秀的;

其次是课题组自身以为等理论系统建设搞好以后再去全面出击,所以从时间上耽误和影响了品牌理论在社会上的导入进程,和对市场销售的帮助与支持。这一点和竞争者边学边卖的纯商业行为尚有一定的差距,所以这个经验教训需要深刻汲取和注意。

3、随着集团企业文化建设的不断深入和课题组工作总量的不断增加,本人也越来越感到人单力薄和力不从心,个人的健康状况也每况逾下7月初体检报告显示出胆固醇,高血脂和脂肪肝,血液粘稠度严重超标上限),所以,心情一直很沉重。自身也深感不再适合从事品牌文化研究工作了,敬请集团领导深刻思考,是否改组企业文化建设组织和建设进程?