如何开发整合民营企业家资源
——答义乌苍南籍企业家问之四
(王在安 2010-08-09)
4.如何整合温州籍企业家资源,共同创业干事?
D公司老板:王老师,怎么样才能把我们温州人的资源和力量整合起来去做事?
王在安:
要实现你的目标,我觉得需要解决这样几个问题。
第一个问题,就是要解决人和人之间信任问题,建立人们相互之间的信用。
虽然大家都是温州人,都是温州籍企业家,但也是由不同类型的人构成的,也是可以分类的,因为每个人的秉性、为人、能力、经验、偏好是会有所区别的。所谓共同做事,就是一定要选择一批志同道合的,有共同价值理念的,互相信任的这样一些人,把这样一些人组织起来,结合在一起,才有可能去共同创业,干出一些成功的事业。
如果虽然都是温州人,但是大家各有各的价值观,各有各的追求,各有各的打算,性格和追求不同,就很难整合到一起,共同创业干事。
所以,整合温州籍企业家资源,共同创业干事的先决条件,就是从众多的温州籍老板中,筛选出志同道合的、互相信任的人。不解决这一个问题,其它事儿都是白搭。
第二,筛选出志同道合的温州籍企业家后,你们要创建自己的商会,作为互相联系、沟通信息、交流经验、寻找共同创业机会的纽带。
第三,以商会为纽带,把具有共同价值观、志同道合、相互信任的温州籍企业家组织起来,并且实实在在地创建一个共同基金,建立基金管理章程,在发现投资机会时,就可以运用这些基金进行投资。
第四,无论是商会,还是共同基金,都要建立起规范的决策机制。
有了这样一个规范的决策机制,许多事情就好办了。比如,商会或基金的某个成员企业家,发现了一个很有价值的投资项目,那么大家投资不投资?干不干?怎么干?都要按照决策机制和决策程序进行讨论决策,就可以避免发生大的失误。
如果没有一个好的决策机制和决策程序,到时候要么某个人独断专行,发生失误;要么大家吵得一塌糊涂,互相埋怨,很不高兴,很不愉快。所以,无论是商会,还是共同基金,都要制订科学的、规范的章程和决策机制。
把这四个问题解决好了,我们温州籍的许多企业家就可以结合在一起,共同创业干事了。我们必须老老实实地把这四件事情做好。
(未完,待续)