外国公司派往中国的高管，尽管在外国人眼中都是“中国通”，可是在中国人眼中最多就是个“二鬼子”。同样，派到美国的中国高管，无论英文多么溜，在当地人眼中,你还是 " Chinese.” 请看我这个学生的这个真实案例：“ 跨文化冲突中的亲身体验 ”

这是我在工作的第一家公司的经历。当年刚刚走出学校步入职场的我，在工作的两年半当中亲身体验了来自不同区域的领导层的在管理当中凸显出的不同风格，也见识到了由于文化冲突而引发的管理层变动。


总部设在德国慕尼黑的B公司是一家生产高科技手术设备的公司，也是我面试的第一家公司。机缘巧合，刚刚从欧洲毕业的我由一个同在欧洲读书的大学同学引荐认识了当时在B公司在中国办事处首席代表的Markus. Markus是奥地利人，因为在奥地利读书期间交换到上海外国语大学学习了一年。Markus不到30岁，除了德语之外还可以说流利的英文和中文。从面试起，我和Markus就非常投缘，他直来直去的欧洲作风让我觉得和他相处非常容易。但是公司里的其他员工却有着不同的感受。张工是一个资深的工程师，和很多大客户都有着非常好的关系，勤劳认真却不善言辞，我刚去就发现他和Markus根本合不来。Markus觉得张工懒散，没有纪律性，有时候接到客户电话自己就去解决问题却不知会他，而且因为资深，有时候Markus向他询问一些技术细节的时候他总是表现得非常不耐烦。Markus非常希望我学会所有技术之后就把张工炒掉。但是在工作当中，我发现其实张工是一个非常朴实，非常有责任心的人。即使是刚刚出差回来，有客户遇到问题，一个电话他就会赶到，而且从不计较加班费，也不会邀功。但就是由于中国人这种谦逊，这种内敛，不善于沟通，使得他和Markus之间矛盾很深。一个是干了活不告诉老板，一个是永远看不见员工在干活。久而久之，Markus觉得张工只是在混——〉http://www.zhaotonghang.com/forum/viewthread.php?tid=192