第一领导力中心发现，销售额从千万到亿的速度越来越快了，从百亿到千亿的速度越来越快了，上市的速度越来越快了，产品多元化的速度越来越快了，“中国第一”到“世界第一”的速度越来越快了……总之，中国企业在过去的十年，经历了同样的奋起直追，经历了同样的大干快上，经历了同样的速度为王，以速度换质量的逻辑，以速度换实力的逻辑，以速度换规模的逻辑，在大多数中国企业身上应验，那些敢于寂寞，在速度上始终保持保守作风的企业，却被同行们耻笑为愚蠢，直到这些速度上“慢一拍”的企业最终笑到最后，那些坚守速度第一的企业才意识到愚蠢的是自己：何止是愚蠢，简直是愚蠢。

　　国内某著名地产企业去年刚过千亿，在成为行业第一之后突然发现，自己没有了榜样可学，而这个时候的业绩压力丝毫不减，当年的“速度第一”成就了自己，可是未来呢？

　　国内某著名家电企业六年前就已过千亿销售额，在成为全球白电领导品牌之后，接下来的几年，业绩始终徘徊在千亿上下（还要包括集团旗下“不务正业”的房地产业），他们的成长也得益于“速度第一”，但拼完速度之后，还要和对手拼什么？是内功吗？可是，什么是内功，这家企业到现在还没有搞清楚。

　　国内某著名电信设备公司，刚刚进入世界500强，它的发展速度一直很惊人，并被竞争对手誉为“可怕的狼”。问题是，成为500强就是终点吗？如何在成熟的欧美市场立足，恐怕他们在中国“速度第一”的经验无法复制，对他们而言，一切可能需要从头开始，而这个时候，速度一定不是第一位的，可什么才是第一位的？

　　第一领导力中心发现，这些问题都不好回答。庆幸的是，从2008年的金融危机开始，中国企业开始反思“速度第一”的问题，开始检讨“摸着石头过河”的做法，这场被誉为中国企业“冬天”的金融危机，给我们上了“反速度”的第一课。后来陆续出现的三氯氰胺、染色馒头、CPI持续上涨、达芬奇家具等事件，又在为中国企业敲响警钟：利用消费者无知的时代要结束了，昧良心的暴利时代要结束了，只求速度不求质量、口碑与持续增长的时代要结束了。那么，在速度的年代过去之后，尤其是中小企业该如何作为？

　　第一，远离“一夜暴富”的想法吧，这种赌徒心态不适合做现在的企业。做企业需要抓住机会，需要利用资源，需要借助关系，但这些一定不是常态，真正的常态一定是付出才有回报，播种才有丰收，经营企业的目的如果是赚钱，那么与其说你是企业家，不如说你是生意人，要做企业家，经营企业是一种事业，赚钱仅仅是它的结果。

　　第二，谁说做企业每年都应该增长？有一种增长叫“下跌”，有一种下跌叫“增长”。我们似乎已经习惯了GDP每年10%左右的高增长，我们似乎已经习惯了企业销售额每年20%以上的高增长，但请大家记住，既然是经营就一定会有起伏高低，总在高处的企业毕竟是少数，大多数企业必然会面临业绩下跌。可是，当业绩下跌的背后，你是在牺牲业绩提升管理内功的时候，谁能说今天的“下跌”不是为明天的增长做准备？反过来，当业绩上升的背后依然是抓机会、游击队管理、利用客户和员工的情感等方式，谁能说今天的“增长”不是为明天的“下跌”做铺垫？

　　第三，速度的背后是效率，（客户）满意的背后是效能，效率关注短期，效能关注长期，请把眼光放在效能上吧。是每天等着金鹅生一个金蛋，还是等不及了，一下子杀死金鹅取出所有的金蛋？很不幸的是，我们看到太多的企业等不及这种耗时的产出，他们在效率的名义下，往往最大化利用公司资源，最后靠速度制胜。在这里给各位的建议是，请让效率让位于效能吧，这样做才会有真正的企业，否则仍然是草莽流寇而已。

　　（未完，待续）