事理谋略学与策划智慧 目录

第一部分 事理谋略之道：核心思想篇 4
1 什么是事理谋略学 4
2 事理系统的概念模型 5
3 事理系统运行步骤概要 5
4 事理谋略的核心思想 6
4.1 的：有的放矢，非利不动 6
4.2 知：知己知彼，百战不殆 7
4.3 识：系统洞察，多元透视 7
4.4 谋Ⅰ：奇正相合，系统创新 7
4.5 谋Ⅱ：强己弱敌，攻守任势 13
5 事理谋略核心思维方式：系统创新思维 15
5.1 系统创新思维是一种时间非线性思维 15
5.2 系统创新思维是一种空间非线性思维 16
5.3 系统创新思维主张通过将系统扩大来提高理解力 17
5.4 系统创新思维主张将综合法与分析法结合 17
5.5 系统创新思维主张用作者与产品的关系来理解世界 18
5.6系统创新思维主张通过多元透视来认识系统复杂性 19
5.7 系统创新思维主张未来不能被预测，只能被控制（创造） 20
5.8 系统创新思维主张一种开放性思维 21
第二部分 事理谋略之法：核心方法篇 23
1 搞清状况的方法 23
1.1 列出目前的偏离情况、威胁与机会 23
1.2 界定和分析问题 23
1.3 分解问题 25
1.4 设定优先顺序：考量严重性、紧迫性与成长性 26
1.5 初步决定下一步行动 26
1.6 下一步行动前的决策及所需帮助 27
2 构思对策的方法 28
2.1 找出问题产生的最基本原因 28
2.2 确定解决问题的目标 28
2.3 构思问题的应对方案 30
2.4 思考方案的可能后果及发生概率 31
2.5 说明喜好：价值问题和权衡问题 31
2.6 如何保证顺利实施：可接受性问题和实施问题 33
第三部分 事理谋略之术：核心技术篇 35
1 问题的再定义技术 35
1.1 边界检验技术 35
1.2 目标定向 35
1.3 五个W和H法 36
1.4 渐进抽象 37
1.5 “为什么”法 38
2 问题分析技术 39
2.1 分解式矩阵 39
2.2 维度分析 39
2.3 输入-输出法 41
2.4 组织化随机探寻 41
2.5 关联系统 42
3 激发创意的技术 43
3.1 水平营销（系统置换法） 43
3.2 广泛联结刺激法 44
3.3 TRANSFORM法 49
3.4 形态分析法 49
3.5 系统激励法 50
4 参与式规划技术 51
4.1 KJ法 51
4.2 群策群力解决问题技术 52
4.4 共识建导法 53
4.5 世界咖啡馆会话法 54
5 沟通方法与技术 55
5.1 写作规划方法论 55
5.2 金字塔写作方法论 56
5.3 叙事写作的原则、顺序、结构和技巧 57
5.4 科研论文及选题报告的内容结构 58
5.5如何写序言 59
5.6冲突与解决：规划与行动表 60
5.7电话/面谈说服模版 60
第四部分 事理谋略之用：企业策划篇 62
1 商业模式策划 62
1.1 为何要创新商业模式 62
1.2 什么是商业模式创新 63
1.3 如何设计新的商业模式 68
2 营销模式策划 75
2.1 核心观点：销售业绩四变量模型 75
2.2 销售业绩提升的实战模型 75
2.3 如何增加目标市场的潜在目标客户数量 76
2.4 如何增加把潜在目标客户变为首次购买客户的转化率 79
2.5 如何增加把首次购买客户变为持续购买客户的转化率 81
2.6 如何提高持续购买的客户的平均交易额 83
3 品牌定位策划 85
4 品牌概念设计 88
4.1 寻找品牌概念 88
4.2 设计概念位置 89
4.3 提炼品牌概念 90
4.4 评价品牌概念 91
第五部分 事理谋略之外：思想散论篇 92
一、系统创新论 92
二、广义养生论 93
三、生命境界论 96
四、生命年龄论   96
五、论忽悠 97
六、仁者无敌论 98
七、论好人成功学 100
八、人生就是做 100
九、所向无敌论 101
十、论文化 102
十一、幸福来自于什么 103
十二、论急躁之无道理 103
十三、论不寻求他人赞许 103
十四、论商之道 105
十五、论反动 106
十六、论知道与悟到 106
十七、论学习三阶段 107
十八、如何化解消极情绪 107
十九、广义置换论与情绪管理 109
二十、论无为 109
二十一、论定位的关键：唯一、唯一、唯一 110
二十二、论参与式咨询与参与式策划方法论 110
二十三、论自然中医学 111
二十四、论对待问题的方式 112