#找同行案例# 都说“人往高处走，水往低处流。" 可是职场好像不是这么会事，很多跳槽的经理人往往走越低。请看：“一次失败的跳槽!”有问题。”找同行！

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同职能跨行业跳槽的经历----身边同事的亲身经历

A曾是某知名外企市场经理（传媒行业的公司），在企业公关和宣传方面有很资深的经验。

因为对金融行业高薪的向往，A决定跳槽至一家国有保险集团做整个集团的公关宣传和企业文化。

因为是资深的外企背景，新公司对A的能力有很高的期望。但由于国企的晋升和等级制度，公司对于A仅仅是承诺了较高的薪水收入，对于职位，公司并没有给的很高。在A的上面，有一个工作20多年的老员工B做整个部门的部门长。

B今年40多岁，一直在保险行业干，但都没有固定的岗位，曾做过保险报社编辑，记者，个险营销员，因为在保险行业的时间足够长，认识了很多保险界的前辈大佬。在保险行业几经辗转，因和公司的董事长相识，随着董事长一起来到这家公司。

目前A所在的部门架构是：A下面有一帮刚毕业的小孩，上面是B，B上面是公司的副总经理。

A来到一个新的行业和一个新的环境很兴奋，踌躇满志准备做一番事业。经过几个月的熟悉和了解，A发现虽然金融公司和媒体公司的文化差异很大，但有很多地方可以相互借鉴。为了验证自己的观点，A想了一系列由大到小的策划方案和执行方案，交由B讨论审核。

A做事的习惯是一个方案每个关键点都要和领导讨论确认，步步推进，确保方案进度和效果。但B却希望A能自己先把事情整个自己验证推理好，做一个小规模的试验，直接给老板看结果。

举一个例子：和移动联合制作公司的企业文化彩信，A希望先写一个合作方案，然后跟老板讨论沟通这事是否可以和继续推进。B则希望A能先去和移动谈判，同时找到彩信文案和编辑制作好一份，直接拿给老板看，是否可以。

最初A以为这是公司的做事风格，就按B的思路做了几次，但每次都被副总经理直接否决。A的积极性受了很大打击，认为一次干到底的方式没有效率并且浪费精力。B仍然坚持自己的办事思路，认为只是几次失败没关系，多试几次总会成功。因为层级关系，A的工作结果一定要经由B才能交到老板那里。

经过几次无效的工作A决定越级找副总经理谈一下自己最近的工作心得和感受，并借机表达一下自己对于工作方式的建议和不满。副总经理安抚了A，并在接下来的一次工作会议上间接提示B要提供工作效率，增加一些前期沟通和确认环节。

谁知B并不认同副总经理的看法，反而要求A加大尝试力度，多尝试几个，多做总有一两个会成功。最终，A试图通过副总经理劝说B改变工作方式的努力失败了。

因为B是董事长推荐的人，副总经理不能对B过于严格，因此，最终的结果，就是副总经理仍然不断“枪毙”着A提交上来的“结果”。B仍不断催促A多工作多加班。

B安于现状，每年B的KPI考评都在中等，升职无望但也不担心丢饭碗。

A觉得很多事缺乏上下有效沟通，并且很多事情进展效率过于低下。同时，整个部门的做事风格太多保守，大家都以不犯错为先，重于自保。

最近A决定辞职，同时决定好好反思一下自己的职业规划。

个人观点

1.首先A的跨度其实很大，不仅仅是跨行业(传媒-金融)，更是跨风格(外企-国企)。在跳槽之前，A并没有足够了解和估计到困难和环境。当然，可能很多人都预估不了。跳槽的跨度越大，不可预计的困难会越多。

2.跨级沟通是不好的，这点人人都知道。但当人被逼急了的时候，还是会选择这样的方式以做最后一搏。可能在越级沟通的方式上，A可以再技巧一点，通过由下面的“反映”上来的意见借来表达自己的观点。

3.我个人是非常支持A辞职的。

虽然有的理论认为功夫深铁杵磨成绣花针，绝对服从老板等，但我坚信人一定要在适合的环境上做自己适合的事。适合的环境和适合的事也许不是短期能给予的，但一定是可以预期的。因为B作为老板的现实不可改变，B的做事风格不可改变，短期内（1-2年）整个环境和氛围不是A所能改变的。

4.再次选择工作时，A一定要谨慎，跳槽一次可以，但经常跳槽就容易成瘾，反而不能安心工作，不利于A的职业规划。

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