5、如何领导好团队?

　　很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队的表现，并影响到这个团队的成败。。团队的发展，是周而复始的阶段。在这几个阶段中，我们应如何去维护和发展，使大家能够真正投入，并且在工作中有好的表现呢?

　　1、领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。

　　2、鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。

　　3、让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。

　　4、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理。

　　5、要求员工有随时做简报和口头报告的能力。

　　6、提供资源和协助，帮助全体成员成长。

　　7、领导者应清楚自己的角色定位，不要高高在上。

　　8、针对每个人对目标的承诺进行监控，但不是传统的管制方式。

　　9、透过工作的挑战、定期训练和生涯发展，来激发成员共同成长。

　　领导团队的方式

　　领导方式通常有五种不同模式：

　　第一种：人际关系导向，非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳。

　　第二种：团队领导，强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。

　　第三种：中庸的管理，不过度要求，也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离，这种动作只能维持中级的绩效，通常无法达到高目标。

　　第四种：完全以任务为导向，为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事以工作第一，不管个人的死活。 军队就是这种任务型导向，以高压管理，工作规定得非常明确，完全是听命行事，以服从为导向。这种领导方式，对个人来说，常会有工作倦怠，职业疲倦，甚至有燃烧怠尽的感觉，这会使很多人逃离这种环境。

　　第五种：俱乐部的领导方式，大家非常欢乐，没有任务，非常轻松，没有工作压力，没有业绩的压力，这不是以任务为导向，只是联络感情。

　　归纳起来，要发展一个好的团队，首先，要有共同的价值观。这个团队之所以存在，是建立在某个价值的信念之下，大家愿意为此付出，成员之间彼此依赖。群体中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉，他们不是被压抑的，可以充分表达自己的感想。 每个成员也要对团队有承诺，既然被挑选到这个团队中，就要将自己的能力贡献出来，不能留一手，要竭尽心力，为团队创造绩效。