任职资格体系建设

　　现在企业面临的问题：

　　1. 企业缺乏与公司战略相配套的人力资源规划体系。

　　2. 公司总是在招人，相关岗位和职位总是没有合适的人员，也没有相应的后备人才。

　　3. 关键岗位或职位人员一旦离职，就会发生人才危机。

　　4. 员工不知道做某个职位应该做哪些事情?

　　5. 人才的晋升制度没有分开，导致管理职位和技术评定混乱，导致人才晋升不合理。

　　6. 任职资格不清晰，导致员工不知道我做这些事情的时候需要具备或提高哪些技能？

　　7. 领导给我评价的时候我怎么知道哪些地方做的好，哪些地方做的不好？

　　8. 我怎么给自己制定培训计划，参加哪些培训更有效果？

　　9. 我跟员工或上级进行绩效沟通的时候要沟通哪些内容？

　　widson通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立基于公司战略发展的人力资源规划体系：

　　1. 帮助企业建立任职资格体系。

　　2. 建立人才培养机制和人才晋升机制。

　　3. 帮助建立人才资源池，解决公司人才的后顾之忧。

　　4. 帮助建立基于产出活动的考核和激励机制，提高员工积极性。