现在企业面临的问题：

　　1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

　　2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。

　　3. 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。

　　4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。

　　5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

　　6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。

　　7. 项目技能要求与部门资源不一致。

　　8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。

　　widson通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立明确的核心战略愿景：

　　1. 帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。

　　2. 帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。

　　3. 向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

　　产品战略是一个分层次的战略体系，包括：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。