在追求环境友好、发展生态企业、建设和谐社会的大背景下，山东舜风电动车有限公司因势而生，乘时发展，为中国电动三轮车的崛起，平添了新的无限光彩。它的闪亮登场，必将为方便百姓生活、带动区域发展、助推低碳经济和引领行业潮流做出应有的、积极的贡献。
要想舜风电动车在强手如林的竞争中站稳脚跟，必须高度重视团队建设。我们要通过提拨、招聘和培养等各种手段，逐步建设起一支具有国际胸怀、未来眼光、现代意识和运作技能的管理团队。同时，还要建立起年轻有为、综合素质高、业务一流的技术团队、营销团队和一线员工团队，以适应强手如林的国际竞争。在团队建设过程中，我们要坚持“重视品德、突出业绩、优胜劣汰、不断优化”的原则，真正形成能进能出的高管和员工任用机制。
要想舜风电动车在日趋同质的产品中脱颖而出，必须始终坚持科技创新。我们要加强与大专院校的合作，形成一流创新团队。我们要成立省级和国家级工程研发中心和企业技术中心，形成强大的产品研发、技术创新和科技攻关优势，抢占行业技术制高点。我们要申报发明专利、国家标准和科技创新成果，积极争取国家产业政策支持。我们要引进先进检测设备和手段，建设国内最好的电动车检测中心，确保产品质量在行业中拔得头筹。
要想舜风电动车在鱼目混珠的市场中放射异彩，必须倾心铸造国际品牌。我们要高屋建瓴地制订公司发展战略，使其成为凝聚人心、引导发展的旗帜。我们要引进先进理念，形成以诚信为核心、以科技为内涵的舜风文化。我们要开发舜风牌天马、天伦和天使系列产品，突出宣传“舜风凭力借，天马助成功”、“骑舜风天伦，享天伦之乐”和“舜风天使，相伴万里”的产品定位。我们要积极争创中国名牌、驰名商标，打造国际一流的电动车品牌。
要想舜风电动车在各出奇招的混战中抢占先机，必须灵活创造机制优势。现在电动车的竞争处于炽热状态，各打各的优势仗。我们必须从制订灵活的机制入手，创造新的竞争优势。在考核上，我们坚持“三不论一突出”即“不论职务高低、不论进厂早晚、不论远近亲疏，突出业绩考核”的原则。在薪酬上，我们采取“基本保证、年薪自挣、利益分享”的办法，在保证基本收入、挣出自己的年薪后，多余利润按三个三分之一分别与集团、公司和个人分成。
要想舜风电动车在整顿秩序的环境中成为赢家，必须切实推行规范管理。近年来有关部门出台政策对电动车生产秩序进行整顿，如果被动地看待，自然会对行业膨胀有一定影响。但从积极方面来看，对规范发展的企业来说无疑又是一种利好。因此，我们要先从创造大发展的基础条件入手，办好生产许可证、3C认证、生产准入和ISO9001等各种必备的认证和手续。规范各项基础管理，进一步增强企业的软实力，为企业有序、有效开展竞争奠定坚实基础。
要想舜风电动车在持续变革的过程中发挥实效，必须突出抓好市场营销。一个企业的发展，不在生产规模大小，关键在于企业有没有市场营销能力。有了强势的营销能力，没有规模可以有规模，没有市场可以有市场，没有效益可以有效益，并可将效益发挥到极致。因此，我们必须从建设一支国际化的营销团队入手，制订灵活的营销激励机制，加大产品宣传力度，不断提高科技附加值和产品质量，搞好产品定位和定价，突出抓好市场营销工作。
舜风乘时求发展，因势就利兴大业。舜风电动车的发展，占尽了天时、地利和人和。只要我们认清形势，增强信心，发扬“诚信、实干、勤俭”的优良传统，坚持“激情、创新、快捷”的时代精神，体现“舜风舜风，王者之风”的豪迈气概，就一定能够“踏上舜风，马到成功”，实现我们既定的宏伟发展目标。