《打造高效执行力》课程

　　培训目标

　　通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，从而打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业的执行力。

　　培训方式

　　执行理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏、训后跟踪计划

　　适用对象

　　本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理及希望提高执行力的其他人员等

　　课程大纲

　　一  中国企业常见的执行问题

　　二  执行的基本命题

　　1  执行的定义

　　执行是企业成长的关键

　　执行的核心要素

　　三  领导与执行力

　　1  什么是领导

　　领导者的特质与素质

　　领导者的工作

　　不同层次领导分别需要什么样的执行力

　　四 文化与执行力—培育一种重执行的文化

　　1  什么是企业文化

　　2  文化建设的方向

　　3  企业文化核心要素模式

　　4  企业文化的功能

　　五执行性人才与人才的能力建设

　　1  执行性人才的特点

　　形成健康的执行心态

　　基于战略的执行能力建设系统

　　六 流程与执行力—建立面向客户价值的流程体系

　　1  执行的三个核心流程

　　2  战略流程—执行流程的基石

　　3  人员流程—执行流程的核心

　　4  运营流程—执行流程的体现

　　七制度与执行力

　　讨论如何提高我们组织的执行力

　　课后跟踪计划

　　课程时间：1天