执行力是一个系统，它分为组织执行力和个人执行力，从组织执行力上来看，每个人扮演的执行力角色不同，执行的重点也不同。正如思考是管理者的本分一样，管理者的执行力就是将思考变成思路，并将思路变成指导方法，而员工的执行力是将思路、指导方法变成工具和行动，然后各自对执行的结果承担不同的责任。当然，这里面的角色并不是界限分明的，而是各自有重点。企业最怕的就是体积不大，却搞的像官僚，看上去各自负责各自的，但是上必须有交叉。

   先抛开组织执行力不谈，从个人执行力的角度出发，我认为有三大影响要素：

   第一大要素是心智模式。从冰山模型理论可以知道，人的行为习惯一定有深层次的东西在支配着，这个支配着的东西就是心智模式，心智模式是一个人的思维定势和价值取向。从心智模式的角度来看，执行力之所以差，习惯思维在于“归罪于外”：一种是真正的“归罪于外”，也就是在内心里认为问题不在我，这就导致了执行力差的心理原因；另一种是借口，内心里已经知错了，但口头上就是不认错！为什么知错而不认错？一是面子问题。这是多数人的特点，人性就是要虚荣和面子，尤其中国人；二是要保持权威。领导代表“一贯正确”的权威，所以不能轻易认错，一旦认错，将失去权威；三是损益不成正比。如果你一旦认错，可能矛头和焦点就指向了你，那么你将承担所有的责任，如果认错不能博得同情与支持，甚至会受到处罚，多数人的行为模式是不愿意认错，这也是为什么人们所拥护的理论却并非执行理论的深层原因所在。

   第二大要素是行为习惯。我们必须考虑到行为习惯的一种长期惯性。心智模式决定行为习惯，反过来，行为习惯可以改善心智模式。从行为习惯上改变的路径有：从不适到主动迎合，从强制意味的服从到渐渐认同，通过不断的过程刺激和训练，形成新的“路径依赖”，这时候，新的心智模式也就产生了，这就是主动异化的结果。

   第三大要素是执行能力。工欲善其事，必先利其器。很多人不是不愿意执行，而是不知道怎样执行，解决了心智模式和行为习惯，但缺乏方法和工具，就会导致执行能力欠缺。如何训练执行能力？一位老师说的好，就是将想法化为思路，将思路化为工具，将工具化为行动，将行动化为结果。而执行能力不佳的地方就是这几个连接点处理的不好，需要不断的训练。