辛亥革命百年，中国繁荣富强这一使命尚未完成。论者可以各有其说，但是无法否认的一个简单明确的事实是，繁荣富强的一个重要工具，也是发达国家中最重要的一种社会经济组织形式的现代公司，还没有在中国真正发展和壮大起来。

　　繁荣富强，中国尚未完成的一个使命

　　公司是人类少数几项伟大的制度创造，是西方世界繁荣的基础，是余下世界未来的美好希望。普通民众的工作和生活与巨型现代公司之间的相互联系程度就是区分发达国家和发展中国家的一个主要标尺。

　　为什么中国有四大发明，却没有产业革命，从而落后于西方了？为什么中国的洋务运动失败而日本的明治维新成功，从而使中国在追赶西方的道路上又落后于这个曾一向是中国学生的东邻岛国了？

　　近代中国有些仁人志士曾提出过很好的通过股份制和现代公司振兴中国的思想，只是这种声音被“革命”的主流话语所湮没。直到今天，中国也还没有真正解决“公司自治”的问题，官权侵犯民权、公权侵犯私权的现象比比皆是，阻碍现代公司发展的“官督商办”机制依然借尸还魂地广泛存在着。

　　现代公司发展的资金来自创业者的原始投资、产品创新带来的利润留成，以及资本市场上广大投资者的投入。这是一套由千万投资者分散决策、自愿投资到公司，并集中管理和使用资金的机制，是从产品市场、劳动市场到资本市场，从股东、董事会到经理人员，从法律支撑保障到管理能力整合，一整套的公司治理机制。

　　现代经济的运作主体是市场化和民营化的大公司，而不是政府和行政机构，甚至也不是国有企业这种政府和市场之间的“中间状态组织”。能否构建出一套有效的公司治理机制，促进市场化的大公司的成长，是中国崛起面临的一个关键挑战。

　　公司替代政府成为经济活动的主体，居民以消费者、投资者和劳动者三重身份参与“公司治理”，政府从经济活动的主体转变为经济活动规则的制订和监督执行者，是缔造全球激荡的现代百年经济增长历程的组织和制度基础，是长期可持续经济增长的不二法门和唯一模式。

　　我们呼唤大公司的成长，关注大公司的治理问题，但是我们反对政府“特意”支持和扶持大企业。我们认为加强竞争和建立有效的公司治理体系，是促进大企业成长的更好方法，也是真正有效率的大企业能够成长起来的唯一路径。

　　为了能够既见树木又见森林，我们要从一个个鲜活的公司——特别是那些改变了世界的公司着手。在对各个主要发达国家的代表性公司都有所考察之后，我们才能对这些国家之所以成为发达国家有深刻的理解——能够发育和成长起来这些公司是它们国家发达的重要原因。

　　骨骼决定身高：公司的成长，有规则，无定式

　　一个人的身高是由骨骼决定的，骨骼生长发育得好，身材便高大；骨骼的生长发育出毛病，会导致生长障碍，身材便矮小。治理结构就是公司这个法人的骨骼，决定着公司能长多高、多大和多强。

　　公司，作为改变世界的一种现代经济组织，是人类自觉进行制度设计的产物。那些改变世界的公司，则是由它的创始人及其后继者们设计、培育、修正和发展起来的。是一些人，活生生的人，在通过公司这样一种法人组织，改变和发展着这个世界，从经济到文化和社会，甚至是政治。

　　摩根推动了对股东负责的美国公司文化和职业经理人制度，组建了美国钢铁公司和通用电气公司等等。花旗银行通过200年以董事会为核心的发展道路成为超级金融帝国。美国的公司和金融制度由此领先于世界。

　　福特没有发明汽车，但创造了高效率的流水线生产，把世界装到了汽车轮子上。杜兰特长袖善舞，积极利用资本手段组建和改组公司，虽然其个人以破产告终，但是给世界留下了一个通用汽车公司。

　　小产品可以开拓大世界，平凡的产品可以缔造出不平凡的企业——克洛克以售价低廉的汉堡包打造出了麦当劳帝国；坎普拉德以物美价廉的家居用品打造出了宜家帝国；沃尔顿以折扣价格、保证满意为理念，改写了全球零售业形态。

　　IBM和惠普成千百万倍地提高了人脑能力，思科、Google和脸谱（facebook）把地理上分割的世界在信息上联系在了一起。乔布斯以一个接一个的创新性产品，改变了五大产业：从电脑、动画电影、音乐、手机到移动终端。

　　富士通、佳能和索尼的创始人和其后继者们，通过打造世界级公司，让日本与西方发达国家融为一体，并成为非西方世界现代化的典范。

　　富通集团、德意志银行、贝塔斯曼、古奇、菲亚特、欧莱雅，各以其独特的治理结构和成长路径，或成为行业楷模，或为世界提供了一种独特的公司治理和管理模式。

　　深发展、万科、金山和新浪，或起源于地方政府推力，或起源于企业家的创业行动，都堪称中国相关行业在公司治理或公司业绩上的标杆性企业，展示了竞争性市场上中国公司通过良好治理所能取得的成就。

　　伟大是熬出来的，更是学出来的。先学而后创新，推陈出新，才会有走向成功和伟大的创新。

　　成功者的传记多如牛毛，但多讲趣闻逸事、少论规则演进。我们基于这些文献，梳理出这些成功企业从起步到走向伟大的历程中，所遵循的一些基本治理规则，及其最重要的治理结构演进脉络。

　　公司的成长，有规则，无定式。研究失败，不会让你成功。研究成功，接受成功的启发和激励，并付诸行动，你至少是在通往成功的进程上迈进。

　　

　　仲继银 2011年6月

　　《公司的骨骼----那些伟大企业的前世今生》，仲继银著，中国发展出版社2011年8月第一版。